人员编制管理制度

2023-05-05 00:09:20   第一文档网     [ 字体: ] [ 阅读: ] [ 文档下载 ]

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人员编制,管理制度
束之科技仓配 人员编制管理制度 SZ-G-HR-11-V1.0



人员编制管理制度

类别 编制 审核 会签 批准

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发放部门 科技仓配中心

20211

束之机密,未经许可不得扩散

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束之科技仓配 人员编制管理制度 SZ-G-HR-11-V1.0

1. 目的

通过对人员编制控制,合理的开发和利用人力资源,且更好的控制公司的人员编制,有效的管理规范人员的进出。 2. 范围

本程序适用于仓配事业中心。 3. 职责

3.1 公司各部门负责提交人员编制,并配合人力资源部做好岗位说明书。 3.2 人力资源部负责人员编制计划的拟定。 4. 程序内容:

4.1 人员编制的拟定

4.1.1 公司人力资源编制分为年度编制、半年修订,以确保编制的适宜性;

4.1.2 人力资源编制计划原则在上一年度的12月份,以公司中长期限战略规划和公司年度经营

目标为依据,以各部门编制建议为基础,由公司部门负责人确定后,人力资源部拟订编制报(副)总裁审批后执行。

4.1.3 各部门提交编制建议前,应配合人力资源部做好岗位说明书,在岗位调查和岗位设计

基础上,提出该岗位的主要工作职责、绩效指标,建议薪酬标准和入职条件,仓配经管理经理核准后,交人力资源部经理审核,报(副)总裁审批后在公司正式颁布,做为公人力资源管理依据。

4.1.4 人力资源部每年12月中下旬组织各部门填写年度部门编制建议;各部门在提出本部门

编制建议时,要以部门年度经营目标和现有人员情况为依据,结合人均发单量和一万单配比65人进行岗位分析(下上浮动不超过15%),且每年9/月饼季为旺季,每月人数可参考9月(除不可抗拒因素),科学核定:避免因人设岗,严控人力资源成本。

4.1.5 仓配管理经理在核准各部门编制时,应本着适度从紧、严控编制的原则据需核定; 4.1.6 人力资源部在汇总编制时,应进行编制核订,调查拟增岗位、相邻岗位工作量大小,协

调整合,并向部门经理/主管提出人员优化建议,确定因工作需要且业务扩大方能提出增编报告

4.1.7 在核订过程中,新增人力资源编制要确认入职时间,避免人员提前到岗而导致人力资源

成本偏高。

4.1.8 编制完成后,人力资源部应汇总编制,报(副)总裁核准。

20211



束之机密,未经许可不得扩散

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