人员编制管理制度

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束之科技仓配 人员编制管理制度 SZ-G-HR-11-V1.0



人员编制管理制度

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发放部门 ■科技仓配中心

2021年1月

束之机密,未经许可不得扩散

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束之科技仓配 人员编制管理制度 SZ-G-HR-11-V1.0

1. 目的

通过对人员编制控制，合理的开发和利用人力资源，且更好的控制公司的人员编制，有效的管理和规范人员的进出。 2. 范围

本程序适用于仓配事业中心。 3. 职责

3.1 公司各部门负责提交人员编制，并配合人力资源部做好岗位说明书。 3.2 人力资源部负责人员编制计划的拟定。 4. 程序内容：

4.1 人员编制的拟定

4.1.1 公司人力资源编制分为年度编制、半年修订，以确保编制的适宜性；

4.1.2 人力资源编制计划原则在上一年度的12月份,以公司中长期限战略规划和公司年度经营

目标为依据,以各部门编制建议为基础,由公司部门负责人确定后,人力资源部拟订编制报（副）总裁审批后执行。

4.1.3 各部门提交编制建议前，应配合人力资源部做好岗位说明书，在岗位调查和岗位设计的

基础上，提出该岗位的主要工作职责、绩效指标，建议薪酬标准和入职条件，仓配经管理经理核准后，交人力资源部经理审核,报（副）总裁审批后在公司正式颁布，做为公司人力资源管理依据。

4.1.4 人力资源部每年12月中下旬组织各部门填写年度部门编制建议；各部门在提出本部门

编制建议时，要以部门年度经营目标和现有人员情况为依据，结合人均发单量和一万单配比65人进行岗位分析（下上浮动不超过15%），且每年9月/月饼季为旺季，每月人数可参考9月（除不可抗拒因素），科学核定:避免因人设岗，严控人力资源成本。

4.1.5 仓配管理经理在核准各部门编制时，应本着适度从紧、严控编制的原则据需核定； 4.1.6 人力资源部在汇总编制时，应进行编制核订，调查拟增岗位、相邻岗位工作量大小，协

调整合，并向部门经理/主管提出人员优化建议，确定因工作需要且业务扩大方能提出增编报告。

4.1.7 在核订过程中，新增人力资源编制要确认入职时间，避免人员提前到岗而导致人力资源

成本偏高。

4.1.8 编制完成后，人力资源部应汇总编制，报（副）总裁核准。

2021年1月



束之机密,未经许可不得扩散

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