年度半年工作计划甘特图(实例)

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附件7

XX公司 2022 年度半年工作计划甘特图（实例）

工作内容责任部

编码 起止时间

/工作目标 门/人



竞争力 提升目标

22年1月01日～22年12月31日

22年1月01日～22年12月31日

经营目标



一季度

1月

2月

3月

4月

拟制部门/人： ×××× 制作时间： 2022年×月×日

二季度

5月

6月

下半年工作简要描述



完成人





检查栏 年度





一季度产值：全年的a%

二季度产值：全年b%



×××







进度 （ %）



产值

03.31

06.30

三季度产值 （c%） 四季度产值 （d%）



××

完成状态 □提前□按时□延迟

管理目标

×××



目标征集通知

02..02

目标研讨

目标研讨

目标协议书签定

目标季度跟进沟通 22.30

目标月度跟进

05.31

半年目标考评数据采集

06.30

考评制度补充规定下发







目标管理

02..20 03.05 03.10 03.15 03.31

目标沟通

目标培训

完成半年目标考评工作；

开展下半年×× 目标考评工作

经过初稿、研讨、修改和定稿等环节，最终下发制度文件

进度 （ %） 完成状态 □提前□按时□延迟



22年7月

01日～22×××制度年12月31编制规范 日

××× ××

1月 2月 3月 4月 5月 6月

备注：1、检查栏中，可量化的项目目标填写进度和完成状态，不可量化的项目目标只填写完成状态；

2、在每个项目目标的每个节点里用红色箭头标注计划完成时间，绿色箭头标注实际完成时间。



（中心、部门）主管副总签批：××× （分公司、事业部、中心、部门）第一负责人审核：××× 拟制：×××


附件7

填表说明：

1、年度计划甘特图目标项目征集范围为2022年年度目标项目， 若目标项目上半年开始要延续到下半年，填起止时间时，目标项目完成时间为最终完成时间，同时经营目标要在“下半年工作简要描述”一栏中注明季度要完成的目标值（如产值实例），管理目标要在“下半年工作简要描述”一栏中注明下半年工作重大过程节点工作内容和最终的工作效果（见目标管理实例）；若目标项目在下半年开始，须在“起止时间”一栏里注明起止时间，在“下半年工作简要描述”一栏中简要描述工作内容和预期达成效果，不做目标项目的分解（见×××制度编制规范实例）；

2、总经理交办事项一律纳入个人、中心/部门计划甘特图中；

3、在目标项目分解过程中，要保证各节点计划完成时间制定的严肃性和合理性，因为计划甘特图考评是对各节点完成时间控制程度的考评，具体计算公式见附件4复合型目标考评计算公式。

本文来源：https://www.dy1993.cn/C3c.html