精品酒店运营管理方案

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XXX精品酒店运营方案



一、项目概况：

XXX

位于

XXX，周边有XXX，但价格较贵。外来会晤、务工人员日

渐增多，基于对市场认知和客群分析，XXX主楼规划为低端廉出租公寓即普通标间进行运营，裙楼设计为商务精品标间作为快捷酒店试运营。

根据项目的建筑结构、所处的地理位置，对

XXX

进行酒店运营，为充分

利用好该大厦原结构布局，结合实际需要，做如下功能布局：

7#楼共106套房，主楼1-15层的90套，作为低端廉出租公寓（2人间），租金拟定1200-1400元/月。15间精品酒店，房费拟定为120-150元/天。



二、经营理念

XXX

酒店运营，定位为即经济又舒适的商务型酒店，以“以人为本、诚

信为客、周到服务”的经营理念，提出“客户满意是我们最大的心愿”的服务理念，打造精致商务酒店。

市场定位：精致商务酒店

经营理念：以人为本、诚信为客、周到服务 服务理念：服务质量，比别人好一点

享受价格，比别人实惠一点 为商务沟通开辟一条通道 为商务沟通搭建一座桥梁 为商务沟通营建一个平台

全方位贴心服务质量，轻松商务之旅



三、酒店经营管理制度及安全、卫生保障措施

四、酒店前期装修及设备预算投入***万元




五、关于酒店各项目的收入、支出、利润测算分析

根据酒店行业的投资、运营情况，我司分三个期限对投标项目进行收入与支出的测算分析。

收入大类分为：

酒店客房收入：酒店共有精致商务标间、单间共15间，120-150元/天。 公寓出租收入：酒店共有90间（2人间）低端公寓，1200-1400元/月。 支出大类分为：人工费、管理费、各类税收等。



（管理费）成本核算分析：

岗位 总经理 运营总监 前台 全日制保洁 钟点保洁员 水电工 公共维修工 保安 合计

人 数 1 1 2 1 2 1 1 2 11

基本工资 6000 3500 1600 1100 600 1500 1500 1300

岗位补贴 100 100 100 100 100 100 100

绩效工资 100 100 100 100 100 100 100

合计 6000 3700 3600 1300 1600 1700 1700 3000 22600



第一年效益分析：





项目

年度收入（万）

备注

本文来源：https://www.dy1993.cn/C1nG.html