业务员月工作总结ppt

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业务员月工作总结ppt



工作总结往往是集精华和糟粕于一体的报告，集智慧和才能于一体的分析报告，集专业和水平于一体的报告。一个工作报告中有可取之地也有不可取之地。我们在不断挑选优秀的工作总结借鉴时，我们关于对工作总结报告的书写和借鉴水平也在不断提高。众里挑一，只为找到一份适合自己的优秀的假如专业的工作总结。在党务工作计划网您一定能找到那份属于组织工作您的月工作总结。

工作两个月后，针对公司目前老板提出的“报价就是见光死，不能报价”;“我们有进出口权，什么都可以卖“等问题，我们作出概述月工作总结:

以下是总结出借助于互联网开拓业务几个关键问题：

自由空间因互联网是在虚拟的空间上交谈与结识，关键问题

客户是分清与客户互信互利，才会有生意做。必须留意以下几个方面： 1. 公司经营产品及价格定位：

A. 公司的主营产品，如果公司以小规模发展速度，公司的人力、物力、财力公法不雄厚情况下，应当公司必须经营销售专一家电产品，方会尽快见到效果。首推更多的产品经营，战线拉得太长，从前线业务到工厂搜索与售后跟进需一个完整体系与多位专业人士及专业知识来操控。

买家总会货比三家，买家远是专业的。 作为贸易公司最主要的优势是提供优质的服务，如这点做不到，是无法赢得顾客信赖的。 报价并没有一个很不是简单的活动，它是企业与新客户沟通的切入口。要懂本行业出口量和前景。本行业内各个企业报价企业的平均水平和报价趋势明显。及本公司的商品质量和在同价位国内同类产品属于哪个水平面(高中低)，自己的产品报价铜价与市场行情差价，


及如何以达到报价的正确性，让客户查的公司知道公司到主要经营产品及及产品优势与核心竞争力。 B. 报价表

公司以一定的数量为基础，提供贷款一份产品价格表(PRICELIST)。

此报价表上的数据是企业企业发展策略的一大部分。因为它决定了公司业务开拓的切入口。 价格的定位也就将广告主进行了定位。不同的价格就会不同素质的客户群，也就决定了公司的发展方向，产品/服务策略， 发展速度和未来。所以的一份报价表，看似简单，实则要经过仔细和认真的推敲。

报价应报得恰如其分，不能过低，也不能过高;好东西不能贱卖，旧式的产品不要报高。因为客户往往会从你的报价来判断你的真诚性，品牌并同时评断你对产品的熟悉程度;如果本土市场一个非常简单金沟线的产品你报一个远离市场的价位，甚至几天都报不出来，这说明你的诚实性不够，你既然不懂这一行，自然而然客人不会不能对你再理会。

摸清客户动机及诚意再行诚心报价，以免有望成为报价工具，浪费时间。

外贸竞争异常急烈，以目前中国市场所见是供大于求，要想异军突起，特别注意服务和经常讲课，避免出错。

2.公司(包括业务员)给客户的信心及信誉度如何?

这是网络开展客户最首要的因素，即你的公司战斗能力如何，产品况争力怎样，公司服务怎样?市场信心和信誉是双向的。

解决方法：第三方认证(如付费会员);网站及产品的丰富程度;业务员准确快捷的相关服务。(良好的与客沟通技巧)

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