绩效管理中提升员工能力的措施

【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《绩效管理中提升员工能力的措施》，欢迎阅读！

绩效管理中提升员工能力的措施



一、转变理念、观念



听有人在谈论说过企业文化培训，企业文化是内在的、潜意识里的东西，能培训出来吗？人的理念、观念也一样，内在的东西，硬塞可能会被噎着的：）

想想我们自己观念的形成，是从小到大从自己所看、所经历、所听…里不断的感悟、沉淀而来的,自己如此同事们可可能会如此,想让员工潜意识里的东西有所改变,用潜移默化的方式也许更合适些：



1. 收集一些公司认同的故事（包括在公司发生的、听到的、看到的…，比如经济之声广播的《财富人生》、《财经夜读》有很多价值的有故事)，在休息时间放这些故事, 员工自由的听或看，随意的、象听音乐似的，听多了,看多了,就会受影响,理念、观念也会慢慢的转变,这也是近朱者赤、近墨者黒的道理吧:)



2。 对于某些特别有意义的故事,可专门组织大家观看，并组织讨论。



3。 选择参与一些有意义的拓展活动（不要寄予太高希望，当半娱乐半感化就好了：）

4. 对于公司需要、在潜质，但某些方面有所欠缺的人，可组织一些角度转换（或轮岗）的安排,让其明白从其他角度看问题的道理.



5.注意公司的制度导向、领导的行为导向，会影响大家的判断和习惯的形成。

二、提升技能



知识需要转化成技能才会有价值，提升员工技能可考虑以下交流为主的方式:

1. 部门内进行



每月（或周）一次经验交流会，各人说说自己上周期的工作情况和下周期的计划

A。分享成功经验：做得好的工作是什么，做得好的原因是什么，用了什么方法？

B。亡羊补牢：没做好的工作是什么,现在有什么方法补救？



C。从失败中找方法,也避免再次犯错：没做好的工作，没做好的原因是什么?如果重做，怎样可以做得更好？ 要注意什么?



D.所见所闻的好方法或建议：看到或听到别人做得好的说法、做法或其他建议，与大家一起


分享。



每次会议结束整理会议纪要存档,并发到其他部门供大家阅读。

一是汇集把好的方法保存下来,成为公司的财富.



二是把好的方法和教训让更多的人看到，学习，让大家更快的提升。

2。在公司范围内进行



半年或一年一次经验交流会，介绍自己的成功经验或失败的教训，内容参考部门的交流会，人选自愿报名或由各部门推荐，主讲人每次加…分。

3.同行内不定期进行



由员工提建议，组织与同行进行交流。

由提议的员工组织，并加…分



以上内容由互联网培训平台所搜网编辑发布.继续转载请表明出处，所搜-—搜你所搜,学你所学,所搜即所得！

三、增加知识



知识是能力的基础，获取知识的途径有很多，但每个人获取知识的方法会不同

1.参加学校学习



这种方式成本较高，产生效益的周期比较长。一般企业只为少数综合素质和潜力较好、公司选出作为重点培养对象的人提供这项支持即可.

其他人参加学校学习,公司可提供精神支持

2. 专题性的培训



A。新知识、新规则，比如劳动合同法、新的会计准则…，



在这些新规则实施前，组织公司负责此类工作的人员参与此类培训(形式可以是：参加外部培训、由内部有这方面专长的人士分享心得、组织大家一起学习讨论）。

B.基本技能、知识的，比如时间管理…等



对于那些已在管理岗位上、或作为管理人员培养的人员，在某些方面有所欠缺的人员，可提供此类培训支持。

本文来源：https://www.dy1993.cn/Bw0K.html