以规范促进效率提升

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以规范促进效率提升



以规范促进效率提升 规范是一个企业内部各职能部门、各岗位职责、各项流程的标准化、明文化。各种规章制度、规范的制定和实行无疑都是理顺工作规范管理的重要环节。 古人云：“不以规矩不成方圆”。如何正确、规范的工作如何为我们的工作提供依据并能够高效率的执行需要正确、行之有效的规范。员工做事才能由“以人为中心”转向“以事为中心”不论核心领导人参与或者不参与实际指挥工作所有的事务均可以有效的完成。领导人也就可以从日常性事务中解脱出来致力于更高层面问题的决策。我们公司正在飞速发展的阶段在工作中会出现很多现有规范无法解决的问题对与这些“遗留问题”不能简单地总结工作流程而是要以正确的思路思考并对现有的工作制定出更新标准、更有效的流程。

企业要想做大做强决策制定、机构设置、员工管理、运行流程必须规范化。建立健全企业目标体系明确企业对社会、对政府、对员工的责任承诺在企业发展的同时带动员工发展在企业进步的同时促进社会共同进步。企业的任何决策都必须围绕企业的目标体系展开。合俊投资矿业失误巨人集团倾颓以及最近两年不少制造业翘楚投资房地产而致资金断流无不因为决策

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草率导致全军覆没。在企业组织运行过程中要尽可能保证每一个环节上的每一个活动都处在把握受控中并且是时时、处处都处在把握受控中。要达到这一目的流程管理是最有效的途径和方法。彻底消除低效率必须制定与企业发展实际和规模相匹配的运行流程规范做事方式优化做事程序。创造卓越绩效的企业无不运行流程规范通用、丰田、联想、海尔莫不如此失败的企业恰恰相反。

“报账程序真麻烦啊要这么多领导签字”、“我最怕来报账了”自从借调至财务管理科工作诸如此类的声音我听到了不少次。确实每一笔开支我们都要认真审核其真实性、合规性、需要层层领导的签字批准很多业务人员要跑几天才能完成全部环节。但是一旦核算环节稍稍放松就可能导致公司资金监管的大漏洞在内审及年审时会有很多业务去要花费大量人力物力去清查各会计人员反结账等一系列 麻烦。所以从源头上规范财务工作为今后的工作管理打下良好的基础是一劳永逸的。规范化、标准化尤其对财务来说尤为重要“规范”是财务工作的生命力。

在2021年全国烟草工作会议上姜局长提出：全行业要紧密联系行业改革发展和工作实际坚持用十八大精神统一思想、凝聚力量、坚定信心、攻坚克难紧紧抓住发展这一第一要务坚持和完善烟草专卖体制全面推进“卷烟上水平”努力建设更加

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