绩效考核管理特色亮点做法汇报

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绩效考核管理特色亮点做法汇报

今年来，X县围绕巩固和扩大五个文明建设绩效考核管理成果，提升考核的精准度和权威性，高度重视，精心谋划，科学指导，着力在全县乡镇和县直单位中稳妥推行“全员全过程”绩效考核管理，取得明显成效。

一是精心谋划部署。为稳妥推进“全员全过程”绩效考核管理，该县绩效办及早召开乡镇和县直战线绩效考核工作会议，要求各乡镇和纳入考核的县直各单位必须按照本年度绩效考核管理实施办法并结合各单位实际制定考核管理实施细则，确保将目标任务层层分解到岗，落实到人，做到了千斤重担，人人头上有目标。

二是加强工作督导。按照“全员全过程”绩效考核管理工作要求和去年绩效考核情况，该县绩效办明确将X个乡镇和X个县直单位作为“全员全过程”绩效考核管理的示范单位并加强工作跟踪督导，督导侧重于单位制定的考核实施细则是否进行目标任务分解，任务分解是否到岗到人，考核指标是否量化计分，结果运用是否与个人的评先评优及绩效工作性奖励挂钩等，督导过程中及时将一些好的经验作法加以总结，用于指导其他面上单位学习借鉴。

三是严格兑现奖罚。该县对X年五个文明绩效考核实施办法通过县委常委会进行了认真研究和优化，将“全员全过程”绩效考核管理作为一项基础性考核指标，该项指标考核得分低于平均分以下的，取消该单位评定“一等”资格，得分

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