如何开一家成功的家政公司

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如何开一家成功的家政公司



早几年，办一家保姆职业介绍所的门槛很低，只要有3万元以上资金、有从事职业介绍经验的人员、固定场地并报劳动部门审批后到工商局注册即可，但据了解，现在劳动部门对这类职介所一般已不再审批。目前要成立家政公司，只需

按办理一般公司的程序到工商局注册即可，审批时要求有固定场地、2个以上股东、法人代表等；在资金方面，区级的家政公司注册资金起点为10万元，市级家政公司注册资金起点为100万元。

家政业市场潜力巨大，但真正投资前投资者还需进行详细调查和分析。

业内人士透露：开办一家家政公司不太难，但要真正经营好、做大却不是易事，目前市场仍鱼龙混杂的状态既蕴含着巨大时机同时也包含重大挑战，要在不标准的家政效劳市场中生存，就必须把家政公司做出特色、树立品牌、形成良好口碑。

业内人士介绍，投资开办家政公司，首先要解决好经营方式、经营内容、管理运作模式等方面的问题。

经营方式中介还是全程企业化所谓中介性质的家政公司也就是把家政效劳员〔保姆、钟点工等〕介绍给家庭雇主，收取中介效劳费，家政效劳员的工资由雇主与家政效劳员工双方商定并由雇主直接发放；全程企业化的家政公司是指把家政效劳员作为公司员工，公司与雇主签订劳务合同，收取效劳费，然后由公司发工资给家政效劳员，公司负责对效劳员进行培训和管理。

中介方式的优点在于：投资资金较少，管理较为简单，因为中介完成之后不必花太大精力进行后续效劳。缺点：难以保证所提供的效劳质量，难以树立口碑，同时因为中介是“一锤子买卖〞，只能收取一次中介费，营利有限，公司缺乏成长性，难以做大。

全程企业化方式缺点在于：投资资金较大〔一般要达100万元左右〕，要建立较大的培训基地、管理队伍，管理难度较大，运作本钱较高；优点在于：通过培训、公司发放工资的约束、后续跟踪管理，能较好保证效劳质量，易于树立口

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碑和品牌，而且可通过收取客户押金、管理费〔长期的〕，在上规模的时候营利可观，公司成长性较好。

因而，有关人士建议，在资金少、自身管理水平跟不上时，可选择办中介性质的家政公司；但真正要把家政公司做大，一般选择全程企业化方式较好。

市场定位以特色效劳品种打响品牌据省家政协会常务副会长林纪康女士介

绍，家政公司按效劳内容可分为：提供住家保姆〔包括国内家庭保姆和涉外保姆等〕、钟点工〔包括清洁工、钟点厨师等〕、特殊护理〔如月子保姆、伤病老特别护理等〕、家居美化〔如插花、家居布置等〕等效劳家政公司。

如上所述，家政公司可选择做的效劳品种很多，但目前来看，创业初期一般以做好单一品种较易树立品牌效应，而在真正树立品牌后再扩充到家政效劳领域那么水到渠成。比方现在广州现有较知名的家政公司都以单一产品打天下：“正祥和〞主攻住家保姆，“娘子军〞专做月子护理保姆，“金翰〞专做涉外保姆，诚信清洁公司专做清洁钟点工效劳等。

因而，通过市场考察后，根据自身的特点选好某一市场空隙、最有把握的业务品种十分重要。

管理运作模式有效管理制度和高超管理技巧家政公司从事的是一种较特殊

的效劳行业，它以农村劳力、下岗工人为主要劳力来源，他们的教育程度相对较低，而又要把效劳输入到千家万户都市家庭之中，如何培训和管理家政效劳员，使他们有良好的效劳技能和效劳心态，使雇主得到满意的效劳，这看似不复杂，其实需要十分有效的管理制度和高超的管理技巧。

在管理方面，国内最早引进全程企业化管理的正祥和家政效劳公司的管理体制可资借鉴：

1、建立公司、保姆、客户“铁三角〞关系：保姆受雇于公司，由公司发放

工资并管理，使保姆从自由职业者变成“职业工人〞，获得一种归属感；公司与客户〔家庭雇主〕签订劳务合同，保姆作为效劳代表进驻客户家庭。公司成立督

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