技术培训制度

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技术培训制度

技术培训制度 一 、目的

1、 按照“干什么学什么，缺什么补什么”的原那么，对培训的范围、层次、程序进行控制，确保各级培训符合要求。

二、范围 本规定使用于公司及所属各基层单位的技术培训。

三、职责1、 人力资源部职责〔1〕 人力资源部是职工培训的归口管理部门，在总工程师的领导下，负责培训文件的编制、报批和监督检查 。

〔2〕 负责编制职工培训管理方法及年度培训方案，并向上级主管部门呈报全年工作总结及年度报表。

〔3〕 负责公司职工上岗培训、在岗培训、转岗培训、带岗培训的实施和检查监督工作。

〔4〕 负责公司外送学习人员的报批工作。 〔5〕 负责公司继续教育的登记工作。 〔6〕 负责公司学历教育的审批工作。 〔7〕 负责对公司职工培训工作检查与指导。 〔2〕 负责公司技术比武工作的组织和指导。

3、 安质部职责〔1〕负责中层以上干部平安知识的培训与考核。 〔2〕负责专〔兼〕职平安员的技术培训与考核。


〔3〕 负责基层各单位平安知识培训的检查指导与考核。

〔4〕 负责组织与贯标有关人员的各类技术培训〔如QC小组、内审员培训〕等。

4、 方案经营部职责〔1〕负责组织公司概预算人员的岗位培训。 〔1〕 协助人力资源部做好外送人员的培训工作。

5、 财务与资产管理部职责〔1〕负责组织公司财务人员的岗位培训。 6、 各工程部、分公司〔厂〕职责〔1〕 负责编制本单位的培训需求和方案，并按期做出总结、报表。

〔2〕 具体检查、监督和指导各班组开展经常性培训业务，定期召开班组培训会议，检查班组培训工作开展情况，交流培训工作经验。

〔3〕 具体组织本单位的规程考试和反事故演习。 〔4〕 负责组织本单位人员的转岗培训。 〔5〕 组织本单位考试合格的有关工作。

〔6〕 负责组织本单位的专业技术培训和技术讲座。 〔7〕 负责本单位培训教材的保存。

7、 班组培训职责〔1〕 组织全班人员结合其生产特点开展经常性岗位技能培训。

〔2〕 按本单位的培训方案和要求，抓好日常的培训工作，做好新进厂人员的培训考核工作。

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