2020年月度工作计划表模板

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2016 年月度工作计划表模板

根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，对于公司提出的 2016 年 “杜绝浪费，节能降耗，增产上量，停亏争盈 ”的奋斗目标，企管部计划从以下几个 方面开展 2016 年度的工作：

1、完善公司企业管理制度 目前公司管理方面的缺陷主要是缺乏一套完整可行的企业管理制度， 2016 年企管部要 组织、协助公司级制度的起草、修订、执行，督查各部门完成部门规章的制订。做好公司规 章制度的起草、 组织审核、颁发工作， 协调新旧体制之间的矛盾， 协助部门做好制度的宣传、 执行、督查工作。 拟定部门规章制订的程序， 指导督促部门做好业务流程、 业务规范的制订、 执行。于 2016 年 6 月前完成《企业管理手册》的制订。

2、企业文化建设

制定《员工手册》 ，将企业理念、企业精神、企业发展简史、企业宗旨、企业奋斗目标 等内容增加进《员工手册》 ，并在第一季度内完成此项工作。

加强对优秀员工、好人好事的宣传力度，弘扬正气。对所有新进员工，在正式上岗前， 不仅做好人事培训和工作培训，还要做好企业文化的培训。

3、企管部自身建设

企管工作作为未来企业发展的动力源， 自身的正规化建设十分重要 ,因此，企管部在 2016 年将大力加强本部门的内部管理和规范

.企管部 2016 年度自身建设目标为： 完善部门组织职

能 ;完成部门人员配备 ;提高部门工作质量要求 ;圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项 任务。

4、考核方面

4.1 逐步完善产值产量、投入产出、收率、能源消耗、产品质量的考核，对车间的生产 过程控制提出新要求， 提倡节约， 杜绝浪费。 在这方面企管部要下到车间了解车间生产实际 情况，进行实地调研，希望各车间能理解并能主动配合，做好一些基础数据的收集、记录。

4.2 依据公司生产经营计划和工作目标， 对各部门的工作目标、 计划执行情况进行考核。 对各部门日常工作及每次会议安排的工作执行情况进行考核。

4.3 对所有考核内容制订书面的考核方案和考核细则。

最后，在 2016 年企管部努力做好自己的本职工作，要配合好、服务好生产，将重点抓






管理、抓落实，使各项管理工作更上一层楼。相信公司今年 ，定能完成目标。

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