小企业管理8要点

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小企业搞管理，不要太复杂，老板主要抓住这8点就够了

管理没有太深的诀窍，也不要搞得太复杂，无非就是不断重复简单的要求，坚决执行简单的要求，让规则和政策能踏踏实实落地。

特别是小企业，老板主要抓住以下这8点，从自身做起，从小事做起，企业的管理及执行力就会不断提升。

第一点： 规定的事，严格执行

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制定完善的规则——好的策划； 反复培训、强化规则； 有效的监管机制；

养成按规则办事的良好习惯。

第二点：负责到底

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对自己的工作负责到底，并且要对工作的结果负责； 一杆子捅到底的态度。

第三点：立即行动

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第一时间反馈问题，处理问题； 想到的马上去做；

不要等万全之策，有改善的地方就立即开始执行； 行动在现场 。

第四点：用事实与数据说话

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建立各关键环节的数据报表，规范表单记录；

解决问题，要到问题发生的场所，依据事实和数据，找出问题的根源和解决办法。


第五点：应用系统性管理工具

领导和管理层应该学会几个重要的系统性管理工具： 1. 所有过程的策划与组织,遵循PDCA原则

P: 计划 D: 执行 C: 检查 A: 总结改善

2. 阐述问题和结果时,采用5W2H方法

What ：是什么？目的是什么？具体做什么？

Why ：为什么？为什么要这么做？原因是什么？造成这样的结果为什么？

Who：谁？由谁来承担？谁来完成？谁负责？ When：何时？什么时间完成？什么时机最适宜？ Where：何处？在哪里做？从哪里入手？

How ： 怎么做？如何提高效率？如何实施？方法怎样？ How much：多少？做到什么程度？数量如何？费用产出如何？ 3. 制定对策时，采用4M2S方法

Man： 人员 Machine： 机器

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