劳务派遣公司组织构架及工作开展流程

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劳务派遣公司组织构架及工作开展流程

江苏快招人力资源服务外包有限公司组织构架图





招商部

招聘部

培训部

总经理

员工关系管理

部

财务部

业务洽谈



业务流程 一：业务洽谈

1.1由客服部筛选出满足以下条件的优质企业与招商部对接 ①持续性的盈利增长

②用工规范。（如按时发放工资、缴纳社保） ③有品牌效应，有宣传价值 ④用工数量大于100人



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线上岗前培训人事档案管理薪酬发放

线下专业培训驻厂管理缴纳社保

劳资管理


劳务派遣公司组织构架及工作开展流程

1.2就承接的业务范围、甲乙双方权责，费用标准、售后服务内容敲定方案后。 二：招聘管理 2.1.1蓄水池计划

建立简历库，分门别类（姓名、性别、出生日期、年龄、学历，意向岗位、意向工作地等）

2.1.2如因用工单位经营变动，被退回的职工，等待被派遣期间可约定为非全日制用工，发放50/天，日结费用。 2.2工作开展方式

①线上：58、各地招聘网、论坛、贴吧、微平台，每日刷新、优化招聘信息，每天主动打电话给求职者，推荐工作岗位。 ②线下：招聘会、商家合作易拉宝、校园招聘、中介合作、制作招聘宣传礼品（扇子、钥匙扣、纸巾等），在人流密集地方做宣传。

③建立自己的招聘网站、微信公众号，既提高了我公司知名度、收集简历量，又给员工提供就业指导及反映问题提供平台，从而提高了我们对已有员工的服务质量，有利于维护劳资关系。 三：培训管理

3.1保证对每一位员工都做到入职前培训劳动合同内容和员工手册，保证每位员工知悉公司客服部对外的联系方式。 3.2对于技术工种，应选专业人士定期对员工进行脱岗培训。



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