培训讲师制度

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新员工入职培训制度

第1章总则第1条培训目。1使新时员工尽快了解公司发展历程、战备目标、机构设置等概况，增强新时员工的认同感和归属感2使新进员工详细了解公司产品知识、运营流程，岗位职责，以便能更胜任新工，更好地发挥自己的能和水平3使新时员工熟知本公司的各项人事政策及各类规章管理制度，增养好的行为礼仪规范化，培育其自我管理能务和团队协作能力。第2条适用范围本制度适用于所有新进入公司的员工。第2章培训内容与职责分工第3条新员工入职培训包含以下三个方面的内容。1公司整体培训（1）公司发展历史，主要业务，经营现状及行业地位（2）公司组织结构图，各部职责及业务范围。（3）产品性能，价格及销售情况介绍，竞争对手分析。

2部门岗位培训（1）部门业务流程（2）员工 位职责（3）上岗技术指导3人事制度培训（1）日期常行为规范（2）考勤请假制度（3）绩效管理制度（4）薪酬福利制度（5）培训奖惩制度（6）职位移动程序

第4条各门分工1人力资源部（1）拟定新员工培训管理制度，新员工入职培训计划（2）编制新员工入职培训预算（3）设置新员培训课程（4）审定培训大纲，教材，考题（5）负责新员工入职培训评估

2各用人部门（1）制订本部新员工培训计划（2）设置本部门专业培训课程（3）提供本部门专业培训师资（4）评估本部门员工培训效果

第3章培训组织与管理第条凡公司新进员工湎接受能力为其一周的入职培训，开展日期最迟不超过员工入职报到后的第15日。第6条新员工入职培训的组织实施由公司人力资源部和相关用人部门共同负责干部，公司其他部门应予以支持和配合。第7条凡员工报到后因个人原因未及时参加入职培训教材的，应自学培训课程，并通过培训诟方可转正。第8条新员工参加入职培训的，一般情况下不允许请假，如遇特殊情况需请假，应在试用期限内补修所缺课程。第9条培训结束后由人力资源部及各用人部门共同对新员进行考核，不合格者应参加补充培训第10条新员工入职培训考勤记录及考试成绩将记入员工档案。第4章培训实施第11条培训方法1理论知识主要采取集中授课，普通讲座的方式2专业技能培训采取实地培训的方式 ，安排受训学员到工厂车间，部门进行实际操作和练习。 第12条培训时间按排除万难第一天（人力资源部）（1）如开入职培训动员大会，公司领导致辞。（2）介绍公司发展概况，组织机构和部门职责 2第二（人力资源部）（1）讲解员工录用，培训及奖惩制度（3）介绍工资，社会保险和福利。3第三天（生产部安全部（1）介绍产品知识（2）介绍生产工艺流程（3）进行安全卫生教育。4第四天（人力资源部）（1）讲解工作纪律（2）讲争保密制度（3）员工日常行业规范，5第五天（用人部门）（1）介绍岗位职责（2员工所需专业知识（3）各项技能训练

第五章附则第13条新员工入职培训所需费用预算由人力资源部编制并报财经理和总经理审核第14条本制度吃不开报总经理批准后自颁布之日起实施第15条本制度最终解释权归公司人力资源部

员工在职培训制度第1章总则第1条目的为公司的培训工作，有效开发员工的潜在能力，提高公司人力资源的得瞬息效率 ，促进员工自身开拓者能力的提升中，特制定本制度。第2条本制度适用于公司所有在职员第3条1权责任公司人力资源是在职员工培训的归口管理部门，具有以下职责（1）制订公司年度培训计划？（2）组织公司统一培训项目的实施（3）对公司各个培训教材项目标的实施进行监督员，指导和评估 。（4）建立并管理员工培训档案2各用人部门 负责本部门相关专业技术，业务培训以及部门所属员工培训的组织，评估工作。 3其他相关部门为公司员工培训工作提供支持与配合第2章培训目标及政策第4条公司根据在职员工的入司工龄将其划分为不同阶段并设置相应的培训目标。1入司1—2年员工无法独立完成工作，需拟定个人培养计划，使其做到从需要主管畏助我作到能够自己独立开展工作


2入司3---5年员工能够独挡一面，肩负公司或部门的主要工作任务艰巨，需拟定个人能力提升计划成本，使其掌握如何改进工作，提升工作能力及效率的方法和技巧。3入司5年以上员工可以胜任更高一级的工作，应为其提供适当的更高一级的工作机会其胜任更高一级工作所需的知识和能力，并使其掌握培训侯补人员的技能 。

第5条在职培训计划根据人力资源部调查汇总的各部门在职人员培训教材需求制订和执行第6条在职人员第年度参加培训的时间不少于40课时，其中，高层管理人员每年度的培训时间应不少于80课时，中基层管理人员第年度的培训时间应不少于100课时。第7条培训的选择性专业培训击破要由经验丰富的专业人员，技术专业家或相关领导领域听专业人士担任培训讲师。2公其课程或通用课程式的培训讲师可由企业内训师，培训机构的专业职培训讲担任。第8条件凡参加培训项目的在职员工应由其所秘史部门相关负责人将培训申请表报至人力资源部，经人力资源部审查核准后方可参加培训教材第9条每次培训项目的具体课程由人力资源部与相关部其同设置障碍，第10条每资金培训项目的具体进间由人力资源部根据培训计划和公司生产经营实际情况安排日程。第11条每次培训项目标实施过程式中的组织和管理人由人力资尖部按排专职人员负责。第3章培训评估及档案管理第12条每次培训项目结束后，相关负责干部人应实施培训考核成绩，以及进检查员培训效果。第13条培训考核方法包括笔记测验，现场操作等到。第14条培训考核成绩将于培训结束后一周内公布并作为员工年度纯净考核的参考依据第15条人力资源部定期调查培训效果，收集员工对培训教材的意见第16条员工参加每次培训项目的具体情况将废旧物资其培训档案第17条员工培训档案的内容包括培训需求调查表，培养计划成本，培训考勤记录，培训考核成绩培训效果记录等。第4章附则第18条员工在职培训教材所花遇用的项目负责人人申请，报人力资源部经理，财务部经理，总经理审核 第19条培训结束后内可凭各种财务凭证到财务部报销。第20条本制度报总经理审批权后颁布实施，其中未尽事宜可随进增补 提交总经理后审批生效。第21条人力资尖部负责本制度的监督员执行，并具有最终解释权。

培训讲师管理制度第1章总则第1条目的为充分得用公司内部的人力资源，建设和培养内部培训讲师队全，发挥内部培训讲师在公司培训教育体系中的核心作用，特制定本制度。第2条归口管理公司人力资尖部是内部培训讲师的归口管理部门，鲷培训教材讲师的评选及监督工作。第三世界章讲师职责及评选择条件。第三世界国家条公司内部讲师有如下工作职责。1负责公司总裁各类员工的培训击破求调研，了解员工培训需求。2，悼念相关课程及学资料，并进行课程和设计院。3负责员工管理，岗位技能 等到所属模式块的培训授予课工作4畏导学员制定培训后的工作改计划5，负责培训效果评估高明，对教育学质量进行跟踪反馈。6对培训教育案进行归档整理建立和完善公司培训课程教案库，第4和公司人力资源部负责内部培训教材讲师的评选工作。第5和内部讲师评选择条件如下：1上有认真再现 的工作和高度的敬业精神，2具有某项专业技能具有较高的理论知识和实际工作经验丰富3具备编写讲义，教材测试题的能力。4上有良好的沟通协调能力，团队合作能力及评议表达能力。第三世界国家章讲师授予课行为规范第6条仪容仪表培训讲师应为人师表，注重实效自己的的个人形象，穿着得体整洁大方。第7条举止行为1培训讲师授予课时应保持高主，自然姿态，身体不应斜靠或后靠桌，双手不应插在口袋内； 2、培训讲师授课时应避免向窗外、墙壁或脚下观望，以免分散学员注意力。第8条，声音控制 培训讲师授课时应做到吐字清晰，音量适中，语速适当，音调和谐，抑扬顿挫，以增强语言的效果； 第9条 精神状态 培训讲授课时应始终保持饱满的精神面貌，以激发赏的学习热情和兴趣； 第4章 讲师授课工作标准 第10条 公司对内部初级讲级、中级讲师和高级讲师均制定相关的授课内容及标准，请参见下表： 职业等级 初级培训讲师

授课学时

开发课件数

学员满意评分 ≧75分

授训人数 ≧30人/次

授课对象 基层员工

12学时/月 1个/月

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