队伍形势分析报告

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队伍形势分析报告

自本人任职两个月以来队伍管理形势总体上基本稳定，无安全事故发生，一日生活制度基本落实到位，管理秩序井然。现将有关情况汇报如下： 一、主要工作

加强队伍管理，敲响安全警钟。一是中队干部定期开展全员谈心谈话活动，及时掌握中队指战员思想动态，解决了长期未解决的中队洗衣机洗衣问题。二是扎实组织开展条令条例学习月活动，重塑纪律意识和深化杜绝酒驾教育活动，严格落实支队“安全管理教育年”和安全“五无”创建活动要求。三是健全党组织，及时召开党员大会，选举支部委员会，积极开展党风廉政建设、“践行训词精神、担当神圣使命、坚持五个不动摇”主题教育实践等党建活动。四是恪守职能工作，全面做好应急通信保障，接处警指挥调度和日常行政车辆派遣勤务工作，。五是开展全员岗位大练兵，根据勤务站工作时间特点利用早操时间着重开展百米冲刺、折返跑、俯卧撑等基础体能科目，每日下午通过组织开展篮球文娱活动，以娱促训，提升耐力和体能水平，保证中队全体指战员日均步数至少万步以上。 二、存在问题 ：

尽管中队在队伍管理方面做了积极有效的工作，但队伍管理依然存在问题，安全防事故依然严峻，主要表现在：

（一）车辆运行存在安全隐患个别驾驶员偶尔较为浮躁，开车较快，派车单秩序部分人员落实不到位。






（二）各项规章制度和条令条例的遵守及落实不到位，偶尔存在随意性。在个别人员存在等、靠、耍小特权思想，不能很好的坚持一日生活制度。

（三）队伍成分复杂，队伍管理压力增强。表现为指战员工作岗位各有分工，工作时间和工作任务的各有特点加之个人素质参差不齐势必增加了管理的难度。

（四）业务理论水平和工作能力薄弱，部分人员存在混天度日思想，不积极不主动补齐短板，努力学习自身岗位业务知识，在实际中不能完全胜任工作岗位。

三、改进措施和下一步打算

一是加大队伍日常管理力度，进一步健全各项队伍管理规章制度。从根本上建立起科学的管理制度，以制度管人，规范指战员职业行为，对管理中存在的问题，根据岗位和环节的目标任务及工作特点，增加制定和补充修订队伍管理制度，使各项工作都有章可循，有据可依。

二是狠抓一日生活制度，切实抓好人、车、酒等关键环节和八小时以外的管理，抓典型、树正气，制定量化清单表，作为年终评功受奖和绩效考核的依据。

三是制定学习规划，每月下发学习任务，结合岗位大练兵要求，根据各自岗位特点制定专门考核办法，优胜劣汰，以考促训，对连续两月不达标的予以更换岗位，下放中队继续锻炼。

四是进一步落实车辆管理制度，坚持每周车场日活动，避免流于形式，对车辆进行全面检查，及时发现并解决问题。落实车辆派遣制度，严格派车手续和程序，提高8小时以外的行政车辆






管控。提高驾驶员个人的水平，安排驾驶技术过硬，责任心强的同志担负重要驾驶任务。

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