生产计划控制程序

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文件编号 Doc No.: 版本/次 Rev: A/0

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主 题 Subject



生产计划控制程序

生效日期

Effective Date: 2017Y 9M 24 D

1.0目的：为保证产品在生产过程中能够得到有计划的控制，使产品最终能够满足客户出货要求。

2.0范围：适用所有本公司生产计划安排。 3.0 定义：无 4.0权责

4.1 销售中心：订单的评审与《生产指示制作单》的下达。

4.2 资源发展中心PMC：负责[计划排单]的制作，及监查、评估、协调各部门生产，保证

生产计划的实施，与销售中心商讨和调整产品交期。

4.3 各制造中心门：负责本部门生产的落实。 5.0作业程序 5.1生产计划制定：

5.1.1客户信息：销售中心依据订单进行评审，评审合格后转化为[生产指示制作单]

交资源发展中心PMC、制造中心工程研发。

5.1.2[制程工单（A/B）]：制造中心工程研发转化为[制程工单（A/B）]（MI资料）交资源发展中心PMC。

5.1.3日计划：资源发展中心PMC每天上午8：30前编排[计划排单]，计划依据：

a.生产指示制作单; b.工艺情况； c.物料情况；

d.生产设备、模具、辅材、人员情况。

e.制造中心门的《过数表》 f.WIP日报表

5.1.4发放：[计划排单]发放制造中心各主管、品质主管。 5.2进度监控：

1）制造中心应执行[计划排单]之内容，确保计划达成。

2）资源发展中心PMC每天应至制造中心查核生产进度及完成情况，确保及时了解生产状况。

3）制造中心每天早上8：00前提交前日生产之过数表和生产计划排单表。 4）资源发展中心PMC审核制造中心完成的计划达成率；若计划达成率、未达成目






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主 题 Subject



生产计划控制程序

标时，应要求生产单 位提报书面的报告。

生效日期

Effective Date: 2017Y 9M 24 D

5.3计划进度会：

1）计划进度会主持：资源发展中心PMC； 2）参加人员：相关生产主管、品质主管等； 3）会议内容：当日生产计划（重点）；

4）会议时间：早上：9：00；晚上：20：30；

5）会议直接记录在[计划排单]。

6）会议跟踪：由资源发展中心PMC对会议决议事项进行跟踪，确保会议决议事项落实。

5.4计划变更：

1）紧急插单处理:

a.销售中心开立[生产指示制作单]并在[生产指示制作单]上注明“特急”字样交资源发展中心PMC。

b.资源发展中心PMC依据紧急[生产指示制作单]编排变更后的[计划排单]并在

变更的内容上作记号交相关部门并

将生产制程MI加盖特急章发给制造中心生产。

c.制造中心接获[计划排单]立即优先安排生产。

d.资源发展中心PMC应在现场对紧急生产计划进行跟踪，确保计划达成。 2）补数作业处理： a.客户退货补数：

1）销售中心将需要补数的产品、数量、交期以[补数单]交品质部。 2)[补数单]应由品质部审核、副总经理级以上人员批准。

3)由资源发展中心PMC根据交期状况来做出相应的安排。（若紧急的时候可执行5.6条款）

b.内部补数：

1）不良品经品质部确认后由品质部填写[补数单]转交资源发展中心PMC。 2)[补数单]应由品质部审核、副总经理级以上人员批准。

3)由资源发展中心PMC根据交期状况来做出相应的安排。（若紧急的时候可

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