怎样管控物料

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怎样管控物料

怎样管控物料





0 怎样管控物料呢?物料管理向来是最根本的工作，也是迄今仍困扰层出的问题所在。物料管理作不好，会使良料变为废料损失;并且备料费时发错料,致使生产不可以正常进行。

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怎样管控物料 物料管理循环 计划面

4 、拟定适切的物料存量计划，尤指存量水平，作为管束基准，使物料既不致积蓄太多，又可支应生产所需。

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、进行仓储规划，使料品能各就其位，不致杂乱，库房 储位得以充分利用，找寻、搬运不会费时费劲。

7 、以生产计划或订单排程为基础，做好用料需求计划，比安全存量管理更进一步，使“无效库存”减少几乎近于零，又能适品、合时、适当供给生产所需，全部购料生产活动得以循依或推进。

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、依细部进度计划做出“备料计划”，作为备料工作的基准，不致损失现场工作效率。 实行面

10 、依存量管理或用料需求计划，进行料品采买，委外加工，开立内部制令等实务工作。包含请购、采买。

11 、进行料品进厂时的点收、查收、退回等工作。 12 、进行料品查收后的入库归位，以及账务与报表编制工 13 作。

14 、进行库房内整理及清点。

15 、依生产命令或其余指令，进行备料发料作业。


怎样管控物料

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、履行其余入出库作业。 核查面

1 、核查低于安全存量之料品，或经 MRP睁开剖析确认 为不足支应之料品，剖析其代替方案，或提示采纳行动。

、比较近期生产进度之需求，若出缺料的可能性，应立刻提示采纳行动。 、核查应进料未进料状况，或生产进度改正进而进料期 一定修正之料品，提示稽催。

、核查料品采买价钱、质量、数目短少之差别所在，以利研拟对策。 ?对策行动面

、针对确立没法按期进料之料品，剖析修正原订进度排 程。

、针对紧迫需求，到供给厂商处履行“现地”敦促。 、针对进料质量不好状况，对协作厂商进行指导。 、针对紧迫缺料部分，研拟代替料品对策。怎样管控物料

19) 物料的计划和控制：即依据项目主合同交货时间表、车间生产计划和项目技术文件等确立物料需求计划，并依据实质状况和项目技术改正通知等文件随时调整物料需求数目，控制项目资料采买进度和采买数目。

20)

生产计划：依据项目主合同交货时间表和资料采买进度

21) 编制车间生产计划，并依据实质状况和项目计划随时调整，使车间生产计划与项目主合同交货时间表保持一致。

22) 采买：依据车间生产计划对生产所需要的物料进行正确的剖析，并制定完好的采

买计划;严格地控制供给商的交货期和交货数目;

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