5S现场管理工作总结

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5S现场管理工作总结

5S现场治理工作总结

200x年，在xx集团有限公司和xx能源有限公司的正确领导下，xxx公司紧紧环绕集团公司年初对5s现场治理工作的要求，求真务实，仔细贯彻降实集团公司会议精神，以实现5s现场治理活动“巩固成果、强化考核、提高水平”为方针，加强5s现场治理，使现场治理工作持之以恒、常抓别懈，别断的得到优化和深化， 实现企业治理过程的整体优化.依照此目标，公司开拓进取，与时俱进，圆满的完成了年初制定的5s各项治理要求，为来年的5s现场治理工作打下了坚实的基础。为此我们做了以下工作：

1、建立相关法律法规台帐，环境因素清单、重要环境因素清单、惊险源清单，重大惊险源清单，并进行了评价，使5s现场治理工作与环境治理、职业健康安全治理工作有机的结合起来。 2、生产设备的维护与保养,公司每周对各车间的设备运行事情进行检查，对发觉的“跑、冒、滴、漏”现象及时整改,实行状态监测制度和故障处理分析制度，隐患整改和检查考核等工作，保证设备安全稳定运行。

3、在原料的治理方面，对原料存放现场进行划分整理， 对料场进行合理布局。现场堆放物料并依照质量体系要求进行了标识（名称、品位、检验状态），保证了物料配比精确度。 4、生产过程中遵循的规章制度。我们结合公司实际事情对现有的《5s推行手册》、《5s治理作业指导书》、《5s治理考评标准》、《5s检查与考核方法》实行评估,并进行完善和补充,对别执行的相关规定予以废除,形成了一套有指导，有打算、有检查、有整改的别断改进的工作流程。

5、环境是生产现场治理中别可忽略的一环。 在这方面我们要紧针对作业现场进行整理，本着“三彻”原则进行彻头、完全、彻尾的清理、整顿来改善工作环境，保障安全生产并结合环境治理体系对公司所有环境因素进行识别，建立台帐，对其跟踪整改，以达到5s现场治理与环境治理体系的要求。

随着07年5s现场治理活动的别断推进，发觉了许多工作中的别脚，在明年5s治理活动中我们要做好如下几点：

1、要把5s治理活动作为企业治理的基础工作和重要工作，持之以恒地把5s现场治理推行下去，将5s的精髓植根于职员的心里深处，使职员素养得到提高。

2、 抓住班组那个重点，经过加强班组建设，来实现“5s”现场治理总体目标。 3、召开5s现场治理工作大会，进一步提高职员的凝结力和执行力。

4、在纠正和预防方面，要制定措施，使之形成一具闭环，做到有标准、有执行、有检查、有验证、有预防。

5、要建立安全生产的长效机制，把“5s”治理中的安全环节真正降实到位，要经过探究创新安全生产治理模式，制造更加稳定、更加扎实、更加放心的安全生产环境，将5s现场治理和质量、环境、安全三体系工作有机的融合在一起。



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