全面成本管理工作总结

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全面成本管理工作总结

今年以来，按照集团公司安排部署，全面提升企业市场竞争 能力，特制定了《实施方案》 。贯彻以来，全面成本管理工作取得 明显成效，主要有以下几点：

一是全员参与成本管理，每个员工都是成本管理的对象，每 个员工都应参与成本管理。使广大干部职工牢固树立主人翁责任 感，不断提高成本意识，切实增强战胜一切困难，确保增收节支 任务全面完成的决心和勇气。通过开展各类活动发挥职工的聪明 才智，引导大家投身到增收节支活动之中，广泛开展节支降耗、 修旧利废活动。 “勤俭持家”在我公司蔚然成风。

二是减少招待费及销售费用的使用。公司班子带头减少招待 费用，尽最大限度地节省相关费用的支出， 比去年同期下降了 8%

三是加强了办公设备的管理。充分利用网络电子邮件、 u 盘 等传送文件，减少耗材使用。加强了办公用品管理，重新制定了 办公用品配备标准和支领制度，提倡双面用纸和信封、复印纸的 再利用，办公费下降 9% 。仅此项节约支出 1.8 万元。

四是规范了员工加班管理制度。改变了从前无论工作是否需 要，全体员工在公休日或节假日几乎全部加班的做法。公司提倡 高效率的工作方式，鼓励员工在工作时间内完成工作任务。但对 于因工作需要的加班， 部门负责人对所管部门人员的加班、频次、 时间安排、进行总量控制，并报请分管经理和人力资源部进行审 批， 公司方可支付相应（工作日）加班补贴或者（假日）加班费。 这项制度的执行全年可节省加班工资 6.8 万元。


五是通过此次全面成本管理工作， 我公司 2010 年 1-11 月实 现利润总额 346 万元，是 2009 年同期 29.55 万元的 11.71 倍。 全面成本管理工作成果显著。

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