如何写计划方案书

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怎样写计划方案书



管理者对整个项目方案的前因后果作一个清楚的交待， 同时充

分陈说项目方案的意义、作用和成效

;

管理者预先对各个环节做一番研究， 做到成竹在胸、兼顾规划。 若是你历尽含辛茹苦，终于做完了公司培训工作的计划方案，

并且自我感觉十分优异。 只管你的计划方案是多么的完满， 但若是只 有你一个人能够理解、一个人自我知足的话，终是画饼一张，没法成 为公司现实。一个计划方案一定要向上司、同事说明清楚，获得他们 的审察、认可和支持以后，才能为公司所接受并付诸实行。

计划方案书的必备项目方案

1 计划方案名称 (计划方案主习题 )：要尽可能详细地写出。比

如，“培训计划方案书” ，只是这样写是不够的。一定要清楚地写出 “1998 年 8 月公司全体营销人员第一期培训计划方案书” 。

2 计划方案者姓名 (小组名称、成员名称 )：写明所属部门、职

务、姓名。若是小组形式，就写出小组的名称、负责人、成员的姓名



(包含所属部门、职务 )。假若有外界人员参加的话，也应理解记录。

3 计划方案制作年代日：这是指编制达成时的日期。为方便起

见，往常都以评审日或前三日为准。假如达成时间已久的话，能够写为某年某月某日编制，某月某日修正，较靠近评审日期，则印象较为



深刻。

4 计划方案目的以及计划方案内容之简要说明：要很技巧地把




计划方案目的、 重点用简洁的几行写出， 同时也把计划方案的中心构思或点睛之笔之处明确地写出。



5 计划方案之经过说明：计划方案主习题何以被提出，计划方案

活动何以会进行， 又是经过何种程序去达成等， 这些缘起及经过都要加以交待。由于时间、人员、花费等都有必定的限制，所以你能够在此预作伏笔，辩讲解没法充足作计划方案。自然，藉口和原因太多的话，



会影响计划方案的说服力和信任性。

6 计划方案内容之详尽说明：这是说明计划方案内容的正文部

分。表现方式要简单了然， 使评审的人一看一听就很简单理解。不要单单用文字表示， 可适合地加入一些图表。 这时特别要考虑对方的理



解力和习惯，千万不要只站在自己的立场自导自演，不亦乐乎。

7 计划方案实行时的步骤说明以及计划书 (时间、人员、花费、操





作等计划表 )：对计划方案的实行操作步骤、程序都应做成计划。 这些实行程序、时间表 (从准备履行到成就之综合整理以致反思时间 ) 等各项计划都要附在计划书里。 至于花费计划、人员计划、作业计划、对外拜托部分，也都要编制成计划书。



8 计划方案之期望成效、展望成效：尽可能依照足以信任的依

据来提出。





9 对本计划方案问习题症结之想法： 对计划方案中出现的缺点、

问习题症结不该回避， 要在总结报告中一一列明， 并写出自己的想法。

10 可供参照之计划方案案、文件、事例等：从说服的看法来

看，假如能把本公司或其余公司的成功例子， 或文件上记录的成功案




例拿来作为参照，合格的可能性就会增添。



(针对公司 )

11 若有第二、第三备择方案时，列出其纲要：在对计划方案进

行审察时，必定会有各种的建议出现， 所以预先准备代替方案是理智的。所以，假如计划方案不只一个 (其实这是更为科学的态度和作



法)，在计划方案书也应一并说明，使成功的概率大为提升。

12 对计划方案实行应注意之点及希望事项：计划方案书是以

实行为前提而编制的， 有很多要特别注意的事项， 对这些要做成备忘，并且很技巧地把它们整理出来附在计划方案书上。



当项目方案内容相对简单时， 有 1-6 各项就能够了 ;假如为了实

行简易起见，把 7、8 两项加进去会更好 ;假如要更详尽地说明时， 9-12 就有必需加进去了。



计划方案人员经常会犯一个错误， 认为他人对这个内容也应相

当认识，用不着详尽解说。所以，你认为很简单很简单的东西，到向对方说明时，却显得困难重。



一个优异的计划方案人员必定不行贪婪，他们会把构思浓缩，

即便有很好的方案，只需与主习题没关，就会舍得删除，留待下次再用。要记着：适合的舍弃是重要的计划方案技术。



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