公司正规化运作

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公司正规化、现代化建设

（一）要求

1、 完善制度、健全组织，确定分工，建立正规化运营体系和平台； 2、 建立完善的人力资源管理体系和机制； 3、 创建学习型组织； 4、 各类文件格式的编制。 （二）方针

公司正规化建设以行政部为主导，各部门积极配合，提出本部门内部制度，各部门员工积极参与组织制度的建设与讨论。

（三）具体形式

1、群策群力，制定和完善公司制度体系，使企业正规化有制度作为保障，包括： （1）公司人事行政相关制度的完善与发展； （2）公司各个部门内部的工作制度的完善与发展； （3）公司形象与礼仪的建立与发展。

2、认真学习公司相关的制度和政策，增强认同感和归属感，主要为学习员工手册、制度规范、公司战略及文化。

3、走访重要客户，开通融资渠道，加强和稳固建立节能项目信贷资金链体系及模式，如走访有关银行进行沟通和宣传。

4、做好政府相关部门的联系和沟通工作，以获得更多的优惠政策和资金支持，包括： （1）与区、市科委的沟通联系，申报有关经费、高新企业申报前的准备工作； （2）与市经贸委的沟通联系工作，对成立XX节能协会相关事项的联系； （3）与市电力局的沟通和联系，争取更加优惠的低谷电价。

5、组建公司阅览室，引进图书资源共享管理机制，促进学习型组织的创建，构建思想碰撞与交流的平台，以期达到价值传递、共同提升的目的。

6、组织各种文体活动，成立业余兴趣小组，增加企业集体凝聚力和向心力。 （四）组织保证 1、制度组




组长：XX 组员：XX、XX 2、文体组 组长：XX

组员：XX、XX、XXXX 3、外联组 组长：XX 组员：XX、XX

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