开发进度计划表

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更新日期 篇二：项目进度计划表

项目进度计划表 篇三：项目实施进度计划

项目实施进度计划

xxx系统工程实施是以用户需求和技术方案为蓝图，进行全面开发建设以至整个工程建成投入运行的全过程。要确保应用系统工程的成功实施，一定要组织安排好实施计划。同时，一个成功的项目实施，还必须科学有效的使用项目管理流程，才能够充分保障项目依据预定的计划和设计按时保质地完成。以下我们从项目管理的各个要素，简要介绍公司针对本项目的项目管理方案。

项目实施总体思路 同时并行实施

为了保证进度，xxx公司专门为客户设计了高度并行的实施计划。xxx公司将为本项目设置多个实施小组，投入大量的人力，同步并行实施，从而大大的减少了施工时间。

本地化人员实施

为了加快工程进度，提高对本项目的服务质量，xxx公司充分发挥自身服务体系和强大技术储备的优势，全部采用当地办事处技术人员进行实施。详细请见工程实施小组和项目成员介绍。

合理分工有效协调

结合大量项目实施经验，xxx公司可以为本项目做出合理的分工，协调相关厂商，保证项目按期高质量的完成。在本项目中，为了保证进度，划分多个实施小组，项目实施小组严格按照施工方案进行施工，对于意外情况，将同时汇报各自的项目经理，由项目管理小组裁决。

合理组织确保工期

本项目地域分布广、涉及众多视频音频以及网络设备的特点，决定了本项目实施中会面临种种风险，包括设备到货风险、众多节点施工风险等等。

为了保证系统的准时上线，借助公司强大的备品备件储备，我们制定了周密的应急方案，保证系统准时上线。

项目组织与管理 项目管理的目的

1）提高项目运作的规范性 2）提高异地项目运做的可控性 3）使项目按时验收 4）降低项目成本 5）提高客户满意度 6）确保项目质量 项目流程规范的组成

项目管理流程分为四种规范

1）流程：给出项目实施的正确程序。

2）规程、指南：是流程的支持文件，规定某一项目要素的工作程序。 3）模板：是流程的支持文件，给出某个文档的格式。 4）表格：是流程的支持文件，给出某个工作表格的样式。 项目实施组织与职责 1) 领导重视和参与

xxx系统工程的重视与支持是建设成功的关键。领导的重视主要体现在对该项目的规划决策和监督落实上。领导的参与表现在领导对xxx系统建设项目的需求把握，只有当系统能及


时、准确地向管理者提供信息，为管理者的日常办公、决策提供辅助服务时，该系统才具有实质性的意义，系统才具有活力。

在项目建设中，当涉及到资源的分配、人员调动、资金落实、甚至涉及到管理方式改变时，各方领导的参与就显得尤为重要。总之，只有各级领导的参与支持，该项目的建设才可能得以顺利进行。

2) 项目实施组织与角色职责

为保障“xxx系统工程”高质量、高效、顺利的实施，xxx公司将成立项目组，并由项目经理调配公司前、后端人力资源，为项目管理及实施提供保障。

项目管理与实施过程中的组织情况如下图所示： 项目联合领导小组

为有效进行资源控制、进度控制、质量控制，确保项目项目顺利实施及系统维护的方便进行，根据公司以往在大型项目管理和实施方面的经验，建议由贺兰公安部门、交警部门及中科软公司共同组成项目联合领导小组，以把握和推动整个项目的执行，保证整个项目如期高质量地完成。项目联合领导小组负责监督项目实施情况，协调解决各方之间的工作问题。项目联合领导小组成员可由xxx系统工程参与方负责人组成。

项目联合领导小组成员负责：

整个项目的项目预算、项目进度、项目质量等的审核批准和监督； 协调各小组的配合作业，负责合理调配公司内人力及物力资源，以确保本项目高质量、高效率、顺利的进行实施。

贺兰公安局交警队参加联合领导小组成员负责： 担任联合领导小组的组织领导； 提供必要的人员配合； 协调内部各方面联系人； 监督整个项目进度。 项目经理

项目经理可以调配xxx公司所拥有的前后端人力资源，负责项目实施小组的领导和日常组织。

项目前端人员

客户经理：负责客户支持、客户业务需求上报、与客户签定合同以及合同管理等。 业务经理：负责公司内部前后台部门之间的工作协调、项目实施等。 项目后端人员 各部门的技术工程师：负责资源配置、网络组织、网络测试、网络运行管理等。

各部门的系统实施工程师：负责系统开发、系统实施、交付测试等。 技术专家： “盛泽镇电子警察系统和高清卡口系统建设项目”项目的专家主要由大客户技术支持中心、南京办事处、上海办事处的技术专家组成，提供项目整个项目的技术支持。在该项目中，也可根据项目的需要，从公司抽调专家，一起开展项目的技术支持工作。

项目进度管理

为保证管理应用系统的成功实施，必须按照系统开发流程对项目实施进行严格管理。项目启动前，各方人员应做好充分准备，确保项目所需人员及其他必要条件及时就绪。项目实施过程由用户相关单位和部门与我方共同完成，各方应通力合作，并保证人员稳定。

我方有专门的项目管理部门，并且有着严格的项目管理流程，对项目进度进行实时的监督与管理，保证项目的成功实施。

1) 项目进度管理的原则

通过项目进度管理使全体成员积极主动，在项目进展中，遇到问题主动找相关人员解决，若解决不得力而又确实属此人管的，则应及时向上一级反映，不得以任何借口推脱不按进度计划完成任务，除非确实是技术上不可解决的，即便如此，也应尽早汇报，以免影响整体进度。

2) 项目进度管理的方法

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