工作汇报工作会议管理办法

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工作汇报工作会议管理办法

第一条 目的：规范汇报流程、提高会议效率； 第二条 范围：适用于研发部所有员工； 第三条 职责：

 研发部经理向管理层汇报；

 研发部各小组组长向研发部经理汇报；  各小组成员向组长或研发部经理汇报；  综合管理组组织并提交汇报项；

第四条 研发部工作汇报为周例制，每周五下午各小组提交

本周工作 汇报，包括：项目进度、周计划执行情况等；

第五条 综合管理组汇总项目进度、周计划等信息后，分类整

理后提 交研发部经理；

第六条 研发部例会采用不定期组织的形式，避免会议形式主义； 第七条 研发部工作汇总结会议为月例制，时间根据情况确定； 第八条 为使会议精练有效，会议前需要准备会议议程及提纲； 第九条 会议必须保留会议纪要，一般情况会议记录由综合管理组完

成；

第十条 会议结束后，综合管理组整理会议纪要至研发部经

理，研发 部经理向管理层汇报会议内容；


第十一条 会议中安排的待解决、需跟踪项，由综合管理组整

理并进 行跟踪，跟踪结果向研发部经理汇报；

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