Netflix公司员工管理经验交流 公司员工管理

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fli_股票补偿案例研究 首先，fli_公司改变了美国租用的电影。现在，它正在彻底改变企业如何管理他们的员工。里德?黑斯廷斯是fli_的创新的CEO领导负责。fli_公司员工的待遇有非常高的薪酬，无限的假期，和权力结构的薪酬待遇。 在换取这些津贴，员工都努力工作，不玩游戏——那里没有乒乓球桌和星期五啤酒聚会。除了有利的假期和薪酬待遇，fli_提供的其他基本就业，福利医疗，牙科等。然而，哲学是员工都是成年人，他们知道什么时候工作,他们知道什么时候去玩,而且他们不需要有人来告诉他们何时以及如何去做这些。

黑斯廷斯称这种做法“自由与责任。”fli_的环境是一个高性能的驱动工作的地方，所以当员工给予了很大的自由，基本的文化中，每个人负责不断增长的业务。企业传讯总监史蒂夫·斯韦齐，最近被引述说：“fli_有改变消费者的行为，每一个部门有助于这一点。” 为此,这里没有“核心员工”或“总统的俱乐部”，员工被分类成团体这一问题则不会发生。fli_的员工被视为关键员工。进一步，fli_拥抱营业额。如果一名员工只是一个马马虎虎的执行者，而不是得到一个好的评论和基本生活成本的增加,此人可以拒之门外了。为了进一步对待所有员工像成年人一样,任何下岗工人都允许离开并给予他们尊严和一个健康的遣散

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费。这一政策也有助于管理人员 ，否则他们可能会觉得让某人离开而感到内疚。

让他们吃蛋糕（或只是一个杯形蛋糕） fli_ 公司赔偿既不会绑在业绩审查，也不会限制设置的美元金额，而是就业市场。从历史上看，股票期权被看作作为企业使人产生的主人翁感的一种方式。添加归属时间表，他们也可以作为一个诱惑留在公司。多数公司基地授出大小绩效评估，像加薪或奖金。但考虑到fli_的理念，聘请最好的，让那些不适合的离开，并支付在市场顶部的股票期补偿方案吗？答案是，fli_公司授权的员工能每年自由选择他们想要的现金与股票的多少以及他们的赔偿金。

程序是如何工作的？每年11月，员工都有自己的绩效评估，并通知他们明年的薪金。然后，每一个员工，在12月的选举中获得的股票期权补偿的部分。20__7年是第一年，员工可以选择100％的工资。在过去的三年中，这一计划已经到位，雇员可以选择5％至50％的股票期权形式的补偿。这是第一年，该公司并没有100％的参与在股票期权计划中。20__6年12月，只有60％的员工选择接收一定比例的在股票期权形式的补偿。但是，这个数字并没有考虑到员工参加富有吸引力的员工股票购买计划的，这使得15％的折扣从一开始或结束就超过6个月的时间内的股票价格。

由于fli_公司认为雇员的补助和工资是薪酬总额，该公司已采取较为保守路线的股票授出购股权，以代替现金工资，雇员实

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