工程物资出入库管理制度

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工程物资出入库管理制度

为规范公司的物料管理降低生产成本，保证公司的物资与财产的明确、完好、规范物资，提高公司的成本核算，结合公司实际情况特制定本制度。

1、 工程物资计划由工程管理人员申请提供给供应部门，申请单内容包括货物名称，单位、数量、用于具体项目和使用时间，各部门领导及公司领导审批签字后提供给供应部，物资到达现场后由工程现场管理人员验收质量。 2、 凡是能区分出是工程所需的东西，都以工程的名义进行出入库的管理，出入库单填好用于哪个工程。工程名称由工程现场管理人员提供给供应部、施工方、使用部门，以便出库时填写。

3、 甲方提供工程机械的工程，车辆的油量消耗由工程所在单位出库，出库单上需有工程现场管理人员签字。

4、 各车间内部技改需提前申请，技改工程出库材料单要有各车间主任签字，在一周内报主管生产的副经理签字确认方可作为生产成本的剔除项，否则一律进入生产成本。

5、 工程项目的整装设备出库由设备管理部设备主管验收签字，工程现场管理人员核实设备到位情况并签字。

6、 电器设备由设备部电器主管负责计划和出库，计划和出库单据必须写明工程项目名称。

7、 凡是工程类出库单必须有工程现场管理人员签字，并核实是否用于此工程。每月工程管理员将当月的工程出库单汇总，报主管工程副经理签字后，统一上交到财务。

承德县金盈矿业有限公司

2019.3

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