为进一步完善考核制度的办法

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为进一步完善考核制度的办法

为了有效促进我矿安全生产工作，进一步加强制度执行力，做到部门有责任，责任有考核，考核办法有落实,现结合本年度“四四二”结构工资考核办法,进一步补充完善我矿的考核办法，特制定本考核办法。

一、成立矿综合考评领导组： 组 长： 副组长：

领导组下设综合考评办公室,办公室设在 科。

二、综合考评领导组下设安全生产、质量标准化、绩效管理和文化建设4个考评组：

安全生产考评组由安质科牵头组织考核，负责全矿安全生产工作的组织、协调、检查和考核,并于当月月底前将考核结果汇总后经安全矿长签批后报企管科。

质量标准化考评组由生产技术科牵头组织考核，负责全矿质量标准化考核工作的组织、协调、检查和考核，并于当月月底前将考核结果汇总后经生产矿长签批后报企管科。

绩效管理考评组由党委办公室牵头组织考核,负责全矿绩效管理考评工作的组织、协调、检查和考核，并于当月月底前将考核结果汇总后经党委书记签批后报企管科.

文化建设考评组由企业文化科牵头组织考核，负责全矿文化建设考评工作的组织、协调、检查和考核，并于当月月底前将考核结果汇



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总后经党委书记签批后报企管科.

（调度室针对大超前会、调度会、协调会安排的工作、通报的问题、会议纪律等日常工作进行考核，并于当月月底前将考核结果汇总后经生产矿长签批后报企管科。） 三、综合考评领导组职能：

1、全面指导考核工作的开展;

2、审定考核方案，审批各种考核实施细则；

3、决定公司的考核运作方式和流程，协调、解决考核工作中出现的重大问题；

4、确认各单位的考核结果及奖惩结果; 5、裁定考核执行中存在的纠纷和争议. 四、领导组办公室职能：

1、代表综合考评领导组对各考核组的考核过程进行监督； 2、定期收集整理各考评组的考核资料，进行分析汇总；

3、整体掌控综合考评运行情况，对考核过程中发现的问题提出改进意见并进行修订；

4、构建综合考评管理信息平台，发布各种考核信息。 五、各考评组职能:

1、执行综合考评领导组的决策和决定； 2、 制定业务范围内考核方案及考核实施细则；

3、监测考核范围内动态和各项考核制度的落实情况，负责业务范围内的考评工作；



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