2015年项目推进工作思路

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2015年项目推进工作思路

2015年是工业园加快发展的关键一年，为进一步加快园区建设，加速项目建设进度，提高服务质量，现提出项目推进服务工作的工作思路。 一、建立健全动态项目库

认真梳理在建所有项目的详细资料，将项目细致化、信息化。实行“一项目一档案”（含电子版）的原则进行存档，存档的内容包括项目的可研性报告、投资合作协议、用地红线图、投资客商的资料（企业法人、营业执照、机构代码证、验资报告、投资凭据）、初步方案、项目立项审批报批施工报建资料、项目施工计划资料，相关会议纪要等。项目存档要做到资料详尽、管理规范、数据清晰。 二、建立工作推进机制 （一）领导干部牵头项目制度

对在建项目，明确具体的领导人对该项目进行跟踪对接服务。牵头领导应掌握项目总体推进情况，并要对服务项目进行定期的走访巡查，督查项目的实施进度，帮组解决项目实施中遇到的困难和问题。

（二）项目挂钩服务人员专责服务制度

将项目服务中心人员与在建项目进行挂钩服务，每一个项目明确专门人员挂钩服务，具体协调项目中存在的问题，详细掌握项目建设进展，计划、推进项目建设进度。作为挂钩


服务人员，及时报送项目相关情况，对存在问题不能解决的，应及时向领导和办公室报告，以确保项目的顺利推进。 （三）重大项目的跟踪巡查制度

对重大项目进行全程跟踪，由项目负责人定期对懂对项目进项巡查，对项目在推进过程中存在的问题要有巡查记录，实施分类管理，定时汇办，及时提出解决问题的建议方案，时限，及时有效地处理问题。项目跟踪推进情况记录制度使项目推进工作留有痕迹，有据可查。 （四）项目推进例会制度

定期召开项目推进工作例会，约谈企业负责人，对项目的推进轻卡应进行了解，对企业负责人提出的问题进行梳理，提出建议方案。会后将问题进行负责收集、汇总、报告领导、并负责协调解决。 三、加强项目的管理与督查

加强对在建项目的管理与督察，重点做好在建项目的进度建设，采取定期抽查与走访的形式进项互动，重点落实责任制。对照合同约定要求，对企业前期工作、工程形象进度、工程质量等促进项目建设。对项目推进不力的地方，下达督办函并责令限期整改，对整改不力的，通报批评。 四、重点项目的宣传工作

积极做好重点项目集中开、骏工活动，做好一些重大项目的展览牌的制作，展示企业风采，迎接市、县各级领导部门


对一些重大项目的走访调研，做好现场布置接待工作，完善服务质量，对重点项目建设进行全方位的宣传，树立园区品牌，营造全县项目建设的良好环境。

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