公司请示汇报制度

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公司请示汇报制度

1、为及时沟通信息、掌握全局情况，为领导准确及时应对各类突发事件、科学决策提供第一手依据，为公司工作形成一盘棋，促进公司的各项管理，提高公司的经济效益，特制订本制度。 2、对各类重大事情、突发事件，都应报告、请示，不得自行作主，不得瞒报、漏报，或麻木不仁、知情不报，如有该报不报者，一经发现将追究责任。 3、请示汇报事项： 1）领导交办的事项。

2）重大生产事项：含生产情况、产品质量、设备状况、安全生产、现场管理、工艺改进、人员调动等。

3）销售（租赁）动态：销售、租赁状况、客户动态、信息反馈、客户往来、原料供应等。

4）新产品：国内外形势、动态，市场需求、现有新产品生产状况、客户反应、试用效果、新产品研发。

5）迎接各方检查汇报及上级指示：各方来公司情况、汇报材料、上级文件指示等。

6）超出部门或个人权限的事项。 7）其他应汇报的事项。 4、汇报方法：

1）正常事项：各部门负责人写请示报告或汇报材料、报送有关部门、分管副总、总经理。

2）突发事件：凡本公司职工在生产过程中发生的与生产有关的伤亡事故、设备事故、质量事故等，必须立即报告公司领导，公司领导责成人员负责迅速报告上级有关部门。事发单位并必须认真进行调查、登记，事故原因查明后，应及时将事故经过及处理意见作出书面报告，上报公司领导及上级有关部门。

3）因公出差，回公司后应立即当面口头或书面报告，汇报出差内容、处理情况等，上报分管副总、总经理。

4）新产品开发、经办人员、对一切信息要及时写出书面报告，报分管副总、总经理及有关部门。


5）上级领导来公司、工地、经营现场检查，接通知后，应立即汇报公司领导，公司领导根据上级来人检查内容，安排有关人员，准备汇报材料、招待方式等，公司办公室工作人员摄影留存，并写出记录。

6）客户或有关人员来访，有关科室人员应及时向公司领导汇报，安排接待事宜。结束后，接待人应口头或书面报告，汇报座谈内容等上报分管领导、总经理。

7）请示、汇报，根据实际情况，可采取口头、电话、短信、微信、书面等形式报告，上报有关领导及总经理，口头、电话、短信、微信回复批示后，再予办理，办理后要应及时进行文字记录备查。重要的书面请示、报告和汇报资料，应交公司办公室归档备案。

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