OGSM

【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《OGSM》，欢迎阅读！

1、什么是OGSM？

OGSM是一套目标管理导向的策略思维方法，帮助公司、部门、个人指定自己的行动方向、目标、策略和过程管理。 O－Objective，目的

是指做事情的大方向和终极目的，它是定性的、指导性的。 G－Goals，目标

是指目的达成后的结果是什么，是方向变为现实后具体的状态或成果是什么，它是定量的、可考量的。

S－Strategies，策略

是指如何达成目标的方针和策略，即有什么具体落地的措施能够让目标得以实现，它是定性的、谋略的。

M－Measures，衡量

是指策略做与没做，做的是否有效果的阶段性的衡量标准，也就是说检验策略是否有效、策略是否被执行的过程衡量，

它是定量的、可衡量的、可被跟进的。

这几个概念间的关系：O引领方向，G来明确目标，S来支撑G的实现，M来考量S的执行效果。

制定的过程是就是一个典型的金字塔分解的过程，是步步为营、一气呵成的。

这个思维模型的精髓是：

清晰大方向、明确结果目标、制定行动策略、进行过程管理。 一句话，帮助大家决策正确的事！

举个例子：

O－我要成为马拉松世界冠军

G－我跑到2小时5分以内，就能成为奥运会冠军 S－请世界最好的教练；每天坚持跑完至少一个马拉松全程；积极参与世界级的马拉松比赛，取得赛程经验

M－现在我的成绩是2小时20分，训练全过程为2年，第一个半年提高成绩5分钟，第二半年再提高成绩5分钟，第三个半年再提高成绩5分钟，第四个半年夺得冠军

2、OGSM跟时间安排之间的关系

比OGSM更完整的，是ROGSOPBM，即优识公司现在做任何战略性规划的思维模型： R－Research O－Objective G－Goals

S－Strategies O－Organization P－Plan B－Budget M－Measures


其中的Plan就是策略进一步落地的过程，即在具体的负责人、时间、地点、关键执行要点扎扎实实落地的过程。

对于各位来讲，时间管理是非常重要的一项技能，因此各位的OGSM如何落地，就是Plan做的好与不好的问题了。

在附件的《2008年每月工作计划》中，每月的OGSM先制定出来后，

就要落实到具体每周的工作安排中，每周的工作安排再具体落实到Daily Plan中，

只有这样一气呵成地做下来，你的“伟大想法”才能变成“实际行动”，“期望目标”才能变成“磊磊硕果”。

一句话，就是用正确的方法来做事。

3、新的工具模板

附件中我给大家发了两个模板。

一个是个人级的：《CDD－2008年每月工作计划－XXX－V080910.xls》 一个是部门级的：《CDD－2008年每月OGSM.xls》

个人级的，是个人自己编排自己的OGSM+P的过程，要求是每月填写一次，并在每月例会前提交：

这个模板有几个特点：

－一个文件用一年，各月用不同的Worksheet来区分，体现计划与计划之间的连续性

－计划和总结在同一页，每月初做计划，月底就针对月初的OGSM+P做总结，哪些达成了？哪些没有达成？达成是为什么？没有达成更是为什么？

－月度计划指导每周计划，每周计划指导每天计划，总的原则都是目标导向、结果导向

部门级的，是用于团队管理和跟进的。

每次月度会议开完后，由会议记录人负责整合，把整个部门所有人的，都整合到一起，便于大区经理对团队成员进行持续跟进，

同时也便于部门经理对所有大区进行持续跟进。

4、具体要求

Next Step1：

今天CDD同事，除了重要客户拜访和电话外，用全天的时间，好好重新做每月工作计划，要求如下：

－所有人严格按照模板来填写（如果模板不好，我们可以改模板），没有必要个性化 －目标要更聚焦！时间要更聚焦！关键目标不能超过3个！目标也好、策略也好、行动也好，都要体现出轻重缓急的次序！

在优识的价值观中，核心目标没有完成，你看再多的书、搜集再多的客户资料，那就是粉饰太平，避重就轻，试图想混日子而已

－好好思考，详细制定，把例行性的工作安排也要考虑进去（如培训、例会等），对全月时间有统筹的掌控

－剔除掉所有跟目标管理无关的、理想化的、无法跟进无法衡量的工作，不要玩弄任何粉饰太平、自欺欺人的文字游戏！

－今天晚上12点前提交给我（Susan和Mars）和Amy




Next Step2：

Amy负责重新汇总所有人的OGSM，便于部门和大区进行每周的跟进。 在9月11日下午6点前提交给Mars、Susan和我。

Michael负责把这两个模板，收纳到FNTT Bible中，下周一提交第一版。

Next Step3：

Mars和Susan，将OGSM汇总表打印出来，做成看板。

每周至少跟进2次你下属的OGSM+P的具体执行情况，同样原则是抓关键目标、关键策略和关键行动。

少谈想法，多谈做了什么，做成了什么。 对计划没有得到执行的行为，坚决不能放过！ 有好的过程，不一定有好的结果；

但如果没有好的过程，则一定没有好的结果！

Next Step4：

下月召开部门例会时，我们就对照本月的OGSM+P来认真总结，分析经验和教训。

其它Next Steps：

R&D、MKT、CBD、HR部门，你们同样要遵循以上所有的原则和方法、模板。 如果你们有更好的工具，可以用你们的。

如果没有，则希望从本月开始，全部按我附件提交的模板进行部门工作、团队成员工作的管理。

Jamie、Vicki、Denny、Mary提交给我的时间是本周五下午6点前。

常言道：计划没有变化快！

我承认，在实际工作中，一定会有各种各样的意外、突发事件，打乱大家的既定安排。 但是，一个人能不能成功，不是你救了多少火，而是对你来讲，最重要、最具有战略性、对目标实现最有帮助的工作，有没有做成！

意外的事情要想方设法处理好，计划内的战略性工作，务必今日事今日毕，少自欺欺人！

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