幼师宏观政策机会分析

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幼师宏观政策机会分析

宏观上看幼师行业，洞悉未来发展趋势

民办幼儿园虽占民办学校数量的一半，可以说撑起了民办教育的半边天，但是从宏观上看，受限于办学场地、市场竞争、政策滞后等多种因素，整体上还处于是一个“小、散、乱、弱”的竞争格局，内部呈现一盘散沙、各自为战、内斗不止的分裂状态。

第一，规模小，有两三百平的小园，也有两三千平的大园，整体上看，办学规模（面积和生源规模）都不大。

第二，分布散，受限于区域发展不平衡，合适的办学场地稀缺，幼儿园分布非常分散。

第三，竞争乱，打价格战，相互诋毁，相互举报，互抢生源，互挖老师的现象突出。

第四，实力弱，民办园数量占比虽高，但90%都是单体园，直营连锁园市占比重不大，实力偏弱。

随着新生人口下滑，市场激烈竞争，政府清理整顿，一些存在安全隐患，消防不过关，户外场地不足，难办办学许可证的低端小园，会陆陆续续退出市场，市场由过去的无序竞争，会越来越规范。民办幼儿园虽然数量规模整体上有所缩减，但以小区配套园办学为主的质量规模会有所提升。

宏观看行业，一般是从影响幼教行业发展的人口、政策、市场（供求、资本、竞争等）等关键因素来分析，前面已有观点分享，不作赘诉。我们从行业内部关系的角度，聊聊看法。






从行业内部关系来看，由于生源有限，区域内的幼儿园之间的竞争接近白热化，为了生存，可以说屡屡突破底线，造成同行间的关系非常紧张。

区域外的很多同档次的幼儿园，由于没有竞争关系，为了更好地生存和发展，会私下共享资源或者加盟连锁品牌，出现“山头现象”。

再加上作为政府和企业间的桥梁和纽带的幼教行业协会，由于内部力量有限，群众基础薄弱，公益运作不良，为行业上通下达，服务园所，整合资源，排忧解难的协会功能无法有效发挥。

整体上看，我们行业目前的现状确实是内部凝聚力不强，呈现一盘散沙、各自为战、内斗不止的分裂状态。无法抱团发展，为自己积极发声，争取更多利益，维护合法权益。

不过从长远来看，未来不管是应对像小区配套园产权移交、经营权归属等政策类问题，像公办园挤压，社会学前班拉生源这类行业共同问题，还是通过建立行业人才培养体系，加强学习交流拉提升行业整体办学质量的行业交流活动，还有通过抱团采购来降低办学成本的行业互助行动，都需要大家放下偏见，相互拥抱，抱团取暖，共同发展。

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