企业的外勤人员管理常见的问题

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企业的外勤人员管理常见的问题

随着企业规模的扩大和企业业务范围的拓广，企业的外勤人员的数量会越来越多，随之而来的就是企业的外勤人员管理方面的困难。外勤人员经常在外地工作，异地的工作环境以及可能发生的状况都无法随时掌握和上报的话，就对公司的管理带来了很大的困难。今天外勤呼就来和大家讲解一下，外勤人员管理上容易出现的问题。

1.外勤人员团队过于分散，管理松散。

外勤人员缺乏团结，团队之间不能良好沟通，不能群策群力，团结力量薄弱，致使整个销售业绩受限。

2.信息汇报不全面。

外勤人员做业务汇报时，避重就轻，或有意无意的有所保留。本应该反应的问题没上报，不该汇报的却又说了一大堆。导致领导做出的决策错误，或没能做出最好的解决方案。这也是外勤人员管理失误方面很大的问题。

3.业务信息汇报不准确。

还有业务人员在汇报问题时，该汇报的问题也汇报了，重点也比较突出，目的也很明确，但是不准确。该有的时间、地点、人员却比较模糊。应该详说的没详说，不该详说的又说了一大堆，最后领导依此做的决策就会偏离。

4.业务信息反馈环节太多。

层层上报使信息步步变异，到最高领导层时一线信息已经完全不是起初的意思。当然是错误的的信息会做出错误的决定。外勤人员管理当中，最忌讳的一点就是信息传达的效率低且失真，南京首屏科技有限公司所提供的外勤人员管理软件就针对这一问题，做了最大的优化，帮助企业做到最高效的外勤人员管理。

5.山高皇帝远，业务管理鞭长莫及。

所谓将在外君令有所不受，反正是离管理总部比较远，具体做了什么公司不会清楚，工作上报内容全在业务人员自身，可以夸大工作性质或者是报喜不报优。把领导蒙在鼓里，造成公司人力和财力的浪费。

南京首屏科技有限公司外勤呼总结：外勤人员管理一直是企业最容易出现问题的部分，南京首屏科技有限公司致力于为企业提供最高效有作用的管理软件，欢迎大家前来咨询。

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