装修工程项目部周报

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每周工作汇报表

2０15－０6

部门

工程部 姓名

李双阳

日期

－1２

1、 在项目部推行了晨会（安排本日工作,具体到个人)和晚上总结会（总结本日工作完成情况,未完成原因及处理办法)制度，并形成书面记录,颇有成效,大大提高工作效率，有效地调动了第个人的积极性，并有效地遏制了个别同志的消极情绪; 2、 一楼封板前自检工作已经完成，发现有关安全和质量可能存在隐患的隐蔽工程项目已经整改完毕,封板工作已经开始,但由于一楼木工施工班组麦收人员未归，施工人员不足,施工进度缓慢；

3、 北厅交手架(包括项部满铺)已经搭设完毕，已经开始施工,西厅交手架和顶部竹胶板也已经完成，具备施工条件;

4、 电工班组分线布设工作正在同步进行,但也存在麦收人员不足情况,如果木工人员到位进度加快,将会影响整体平行作业进度;

5、 新进场木工班组安全协议、安全教育、安全交底等安全相关工作已经完成,并召集各班组召开了安全例会，重审了各项安全文明施工管理条例;

6、 由于6月份施工任务非常重，项目部决定所有人员必须监守岗位,取消本月所有调休假期. 1、 一楼将进入一轮施工高潮,必须加强安全管理,落实各项安全管理制度,并对西北大厅的高空作业要重点盯防，甲方的保安人员已经进驻工地，项目部积极配合做好文明施工管理；

2、 目前施工的重点难点就是各施工班组人员严重不足的问题，这个问题不解决，不但甲方将要针对人员问题进行处罚,更重要的是施工进度根本无法保障,最终影响我们中期工程款支付，所以我们要从公司到项目部各个层面对各施工队加紧交涉,以促使其人员尽快到位; 3、 各班组人员到位后，施工将进入全面推进状态,项目部人员监守岗位的同时,各伺其职，有关交叉施工造成界面问题，及时协调处理，技术问题积极配合解决，材料供应及时到位，工程进度每日时时关注，并上下午两次统计.

上周 工作 总结

本周工作 计划

对公司的意见或者建议



备注:1、该报表每周五晚之前到行政部领取,填写完毕后每周六例会前交由常务副总审核;

2、公司所有部门经理及主管(参加中层例会人员）要求填写此表格,要求内容详实,填写规范；

1、 由于6月份施工任务非常重,需要各施工队给予大力支持，希望公司领导在公司层面上给予他们一定的鼓励和压力,项目部也将尽最大努力配合他们共同度过难关；

2、 建议对表现突出,积极配合的班组给予一定奖励或慰问,以充分调动其积极性。




3、无特殊原因未填写或及时上交者,每人每次乐捐20元，现场交纳。

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