企业经营十大案例

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企业经营十大案例

今天，在企业管理当中出现者种种的问题，方方面面的，挤压着我们，如何从中突围？如何轻松面对职场，应对管理？前人栽树，后人乘凉，如何从之前的企业案例中得到启发，著名领导力培训专家谭小芳老师总结了企业经营十大案例：

一、来自剑南春酒厂的报道



剑南春酒厂的决策认识到，市场经济的发展必然把企业推向市场，企业也只有面向市场，调查和研究市场，按市场经济规律办事，才能兴旺发展。

二、凤凰鸣矣 翱翔四海



何长庚谈起自己在西凤酒厂走过的十多年历程，深有感触地说："是当兵的历史给了我顽强进取的精神、吃苦耐劳的品质、不甘落后的上进心、雷厉风行、敢说敢干的工作作风。这一切，是我在西凤酒厂干事业的本钱和无价的精神财富。我永远都会感谢当兵的岁月给我的一切！"

目前，何长庚的目光又盯上了在国际的海外华人中颇有市场的抗老强身酒。不久的一天，炎黄寿酒将与凤凰齐飞。

我们相信：凤凰会飞向更高的天空，会飞向更加美好的未来！

三、泸州老窖之谜



泸州老窖大曲之所以醇厚、浓香，还得力于当地产的皮薄、粒满、支链淀粉高的糯高梁，得力于具有特殊曲香味的麦曲，得力于微甜、呈弱酸性、硬度适宜的龙泉井水，得力于"续糟混蒸""回酒发醇""低温入窖"和"尝评勾兑"等颇具特色的工艺。总之，得力于泸州曲酒人的精心、细心、信心和雄心。

展望未来，你一定会看到，已经揭开老窖之谜，永不满足、一心奋斗的泸州老窖酒厂全体职工，半用现代化手段每年酿酒万吨以上，让曲酒带着友谊的浓香，飘遍天涯海有，进入千家万户„„



四、屡获殊荣的诀窍

产品质量实现重大突破，优等品率1992年创历史最好水平，达58.9％，比1980年提高了33个百分点,比1991年提高了3个百分点。

经济效益大幅度增长，实现利税1992年创历史最高水平，达1.34亿元，是1980年的20.5倍，比1991年增长51.2%。

1992年泸州老窖厂老窖系列产品连获六枚国际金奖，使泸州老窖大曲酒的国际金牌总数达到10枚。

泸州老窖酒厂走质量效益型发展道路取得了巨大成就，1993年4月，荣获国家技术监督局、中国质量管理协会授予的"全国质量效益型先进企业"的光荣称号。

五、青岛双星集团公司探秘



作为国际知名企业，"双星"已经由过去的"自己找客户"发展到现在的"客户找上门"，产品供






不应求。但为了维护"双星"名牌的信誉，"双星"坚持不让一双不合格的产品走出国门。有一外商慕名从"双星"订购了50000多双鞋，装箱时，他却对部分鞋因材料色质有差异而感到不太满意，但材料又是他自己提供的，按合同规定是不能调换的。但"双星"的一名业务人员发现后，向领导反映了这一情况，本来"双星"是可以不管的，但为了更好地树立"双星"的信誉，他们决定给客户调换。于是，"双星"组织人员检验，一共发现了五百多双，又组织人员连夜赶制，终于抢在第2天船开前如数装箱，外商感动得连连竖起了大拇指。"双星"正是靠这种名牌名厂至上的精神打开了国际市场。

六、红豆的成功之路



为了使集团内部的生产要素合理流动和优化组合，推动资源的合理配置，从而取得最大经济效益，进一步完善内部管理机制，加大集团在国内外市场的竞争力，形成一业为主、多种经营的格局，公司于1992年底成立了国际发展总公司、贸易发展总公司、针织总公司、印染总厂、红豆服装公司、太湖制衣公司、南国企业公司7个经济实体，使企业成为能出征远航、抗拒风浪全方位出击的"航空母舰"，发挥各自优势，促进产品结构合理化，使集团公司真正成为投资决策中心，使红豆集团的发展登上新台阶。



七、报喜鸟

报喜鸟集团高层就开始酝酿进军国际品牌、使中国服装业打造出百年品牌的梦想，并初步形成“打造以知识为基础的国际品牌”的思维体系。对此，吴志泽自有一番解释，服装国际品牌的“以知识为基础”，是以知识产权为核心的品牌。世界上赚钱有两种方式，一种是卖唯一的，一种是卖重复的。卖唯一是赚钱，卖重复的是赚苦力钱。类似报喜鸟西服，一些企业也能生产，但报喜鸟品牌是唯一的，这就是价值所在。在报喜鸟这个品牌上注入更多的流行性、文化性、民族性后，才能更好地走向国际。

在这种理念的引导下，报喜鸟在维护品牌形象、促使品牌与国际接轨上倾注了大量心血。目前，报喜鸟年销售量达60万套高档西服,500多家专卖店遍及全国20多个省、直辖市、自治区的270多个城市，成为国内一流的男士服饰供应商之一。去年，报喜鸟实现销售收入13亿元，比上年增长26%，企业焕发出强大的可持续发展能力。

八、浙江创品牌之路

庄吉、雅戈尔，从选择品牌发展道路之初，他们就很坚定地走自主积累、全程切入的经营方式，从生产、设计到品牌运作，全部依靠自身的力量发展。这种方式的优点是可控 E歌时代来临了！ 第39届世界广告大会 缤纷彩音风暴免费听 上网实用手册。

九、飘在变与不变中的服装品牌：耐克



品牌－－飘在变与不变之间，变与不变－－于品牌核心形象不变的基础上，不断的把握、满足消费者心理变化，不断丰富品牌、创造品牌新鲜感、持续品牌活力、推出新产品„„„

十、美特斯`邦威



正是因为对自身实力有清醒的认识，美特斯`邦威才通过虚拟经营的方式，使自己从最初2千万元的销售规模快速发展到今天9个亿的销售额，6年增长了45倍。

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