生产部主管年终工作总结、存在问题及工作计划

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生产部主管年终工作总结、存在问题及工作计划

工厂今年的生产经营将告一段落。回顾过去一年的忙碌和努力，在公司和工厂管理团队的领导下，工厂紧扣公司下达的年度生产任务计划，下大力气加强生产管理和安全管理，落实管理责任制，开展绩效考核，圆满完成了全年各项任务，各方面都取得了长足的进步。

工厂的发展离不开各部门的同心协力及共同努力，工厂的生产管理部门在xx年的生产管理中也做了一些努力和研究。现将该部门今年的工作完成情况总结如下：

一、生产管理工作

1、协调生产，合理调度。

根据公司生产管理部的年度和季度滚动生产计划，结合我厂的生产实际情况，制定季度物资采购计划和月度生产计划，平衡和调整各种原辅材料和生产材料，进行合理的生产调度和协调生产。今年xx月份共制备生产xx。在充分保证了原料供应情况下，共灌装生产xx。按公司要求及工厂计划圆满完成了各项生产任务。

2、生产现场工艺验证。

生产现场的工艺验证是确保规范和标准实施的关键点。在生产过程中，努力对关键控制点、操作人员、工艺设备和物料进行监督和控制，以达到生产优质高效产品的目的。一年来，生产管理部配合各生产班组质量主管对每批产品的主要工艺环节进行工艺验证，建立健全工艺验证记录，确保每批产品生产过程中严格执行操作规程和工艺纪律，保证产品生产工艺标准，避免不合格产品的发生。

3、认真上报生产数据及各种生产统计报表。 生产管理涉及的统计和报表数据很多，从日常的产销报表到周报、产销月报、产值月报、能源报表、季度报表、季度物料计划等。除此之外，还有很多随机的临时报告。每一份报告都必须及时、准确、认真、细致。生产管理部在完成各种报表和生产数据的工作中从来没有出过差错，为工厂各部门和公司之间的数据链接和建立做出了应有的努力。

4、批生产记录审核及生产管理记录台帐。 批生产记录是每一批产品的完整档案，记录了从原辅材料到成品的整个生产、检验过程。为了保证生产工艺、数据及检验数据的规范性和真实有效性，生产管理部对每批次的生产记录进行了认真的查对和审核，并对审核过程中发现的种种问题和缺陷及时与记录工序单元沟通解决。确保每批产品生产记录的真实有效性。建立、完善包括销售明细、能源消耗明细、库存等相关生产记录台帐，即时掌握本厂成品、半成品等相关主要生产数据。

5、产品分发和产品存库。 实时掌握产品库存情况，保证产品的库存与生产不出现脱节或积压。与公司即时沟通并根据公司产品订货单及本厂成品库存情况，认真履行产品分发手续，与采供部协作合理组织产品发放。至月份共办理完成发放手续余批次，合计发放200多批产品。

6、完成环保污染物排放申报工作。

今年xx月，生产管理部圆满完成了一年一度的环保污染物排放申报统计工作。确保我厂污水、废气等污染物达标排放。同时，认真按环保要求进行我厂《污


染物排放许可证》的年度检审工作，向当地环保部门提交了审核所需的各种材料和报告。

二、存在问题

1、由于本部门人员配备不足，车间等工段现场管理频次不足，生产工艺纪律监督管理不足，缺乏了解和学习，未能协调解决实际生产问题，未能对生产过程关键控制点进行验证。我们今后将在这方面加倍努力。

2、对公司“三化”工程认识不足，未能很好地实施“标准化、规范化、精细化”管理。

三、明年工作计划

1、使现场管理向纵深发展，克服现场管理深入不够，加强生产现场管理，解决生产实际问题。

2、加强生产工艺纪律监督管理和生产工艺关键控制点的监督管理。

3、与生产车间、采购供应部等部门加强沟通协作，完善生产指令，物资计划等。

4、根据我厂产、销、存情况，认真搞好产销衔接工作。

5、逐步探索如何将“标准化、规范化、精细化”管理融入到日常管理和生产中。

6、努力完成相关生产管理及领导交办的各项临时工作。

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