09-04 供应商变更管理制度(MSC09-04)

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供应商变更管理制度 文件编号



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文件制（修）订记录

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制（修）订条款



制（修）订内容概述




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供应商变更管理制度 文件编号 1 目的

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为规范供应商的变更管理，确保在优胜劣汰的市场竞争下，选择成本、质量、交期、配合等更具竞争力的供应商开展合作，促进供应链的不断进步和发展，特制定本制度。 2 范围

本制度适用于供应商变更的管理。 3 定义 3.1 供应商变更

供应商变更是指现有合作供应商无法继续满足公司战略或需求，进而采取新供应商替换现有供应商。 4 职责

4.1 采购部采购员负责供应商变更的申请和变更资料的传递，新供应商的寻找、收集、评价和导入。 4.2 采购部经理（副经理）负责判断和审核供应商变更的需求，并监督供应商变更的执行。 4.3 总经理或副总经理负责判断和批准供应商变更的需求。 4.4 采购部文员负责供应商变更后供应商资料的调整、抽换和更新。

4.5 技术部技术员负责配合供应商导入时技术保证能力考察评价、技术资料输出和新供应商样品的承认。 4.6 质检部品质工程师负责供应商导入时的质量保证能力考察评价和新供应商样品的检测。 5 程序

5.1 供应商变更的前提

5.1.1 供应商的产能与公司生产产能无法匹配，不能满足公司发展的需要，需要增加新供应商时。 5.1.2 供应商经评鉴后整改亦无法达到公司要求（D等供应商）或被确定为淘汰供应商（E等供应商）时。 5.1.3 供应商发生重大品质事故且无法整改或整改达不到公司要求时。 5.1.4 供应商与公司合作的意愿下降或无合作意愿时。 5.1.5 公司成本下降控制需要时。 5.1.6 公司采购战略需要时。 5.1.7 客户需求或客户指定时。 5.2 供应商变更的流程

5.2.1 采购部采购员因上述原因需要更换供应商时应填写《供应商变更申请表》，并完成《供应商变更

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