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怎样提升员工工作效率
怎样提升员工的工作效率
员工工作效率一般是指员工工作的投入与产出的比值， 平时地讲就是，在进行某个任务时，获取的成绩与所用时间、精力、金钱等的
比值，它关系到企业的成败， 也就是说，一个企业，不时辰刻，每分、每秒都要关注员工所从事的每一件工作的投入与产出。
工作效率低下现象的出现，对一个企业、一个团队来说，是一个
危险的信号。但众多企业员工的工作效率却相当低下。 好多中小型成长企业经常有这样的怪现象出现： 企业内几乎每个人都忙但是来， 但就是整体效率低下！而且也很难找出原因，不知应该怎样改进。
经笔者经过研究， 认为造成全员工作效率低下的因素主要包括影
响企业整体效率的 8 大体素与影响员工工作效率的 10 大通病。影响企业整体效率低下的 8 大体素有：文化未根植，战略不清楚；组织不健全，流程不完满；制度不般配，看守不到位；主管不胜任，员工素质低。影响员工工作效率的 10 大通病有：多头管理决策难；沟通协作不畅达；员工心理亚健康；员工关系紧张；工作时间不合理；办公环境有问题；文件管理效率低下；未加管制的信息流； 7S 执行不到
位，管理体系不健全，等等。那么，怎样提升企业整体的工作效率呢我们主要从以下三个方面进行阐述：
第一：从企业管理的角度，提升全员工作效率，主要包括：宣导企业文化，加强员工心理管理；拟定战略规划；建立最正确管控模式；规范组织管控，明确工作职责；优化运行流程，完满运行体系；推动绩效核查；优化激励系统；设备保持最正确状态；推动办公自动化，建立高效沟通体系，等等。
第二：从管理者自我提升的角度，改进工作效率，主要包括，管理者要有优异的个人修养；合理分派工作任务；高效的工作习惯，坚持做到日清日事日毕；优异的自己情绪管理；严格工作纪律，督查到
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怎样提升员工工作效率
位；控制搅乱，每天都以计划开始，选择最好的工作方法；让自己成
为英雄式领导，让员工心理进入最正确状态；全面推行 7S 管理。
第三：从员工角度出发提升工作效率，主要包括：拟定轮岗制，
让员工找到最适合自己的岗位； 在工作中不断地优化工作流程； 给员
工表现自己的机遇；让工作丰富化；明确工作职责及核查标准；让员工有成就感这样员工工作起来就会有激情和动力； 给员工设定工作目标及拟定工作计划； 还要做好指导与教育及绩效的正反面反响。 并在
此基础上建立员工效率转变模型，主要包括
KSAPBPT（知识 K：
knowledge、技术 S：skill 、能力 A：ability 、问题 P：problem 、行为 B：behaviour 、绩效 P：performance 、思想 T：thinking ）（详尽见以下图 ）。主要描述以下：依据企业发展战略，进行绩效目标的层
层分解。并对各岗位人员从事的每一件工作，从思想、心态、知识、技术、能力、问题下手进行全面改进。
经过员工效率转变模型， 可实现的预期收效分别以下： 各级管理
者可具备 5 种以上的管理思想，包括系统思想、战略思想、下棋九步
法思想、逆向思想、空的思想；知识维度应掌握胜任本岗位所需要专
业知识与非专业知识。 技术维度能够经过、 超越绩效标准所规定的技
能等级认证；能力维度需具备本企业所建立的核心岗位与专业岗位胜
任素质模型的标准与评估； 问题部分需结合企业的人才培养系统， 找
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本文来源：https://www.dy1993.cn/AI6K.html
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2023-02-01
