员工的思想意识与企业文化之间的冲突

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员工的思想意识与企业文化之间的冲突

现在的员工受社会环境的影响，对企业的忠诚度是有所下降的，当然也不排除有很多忠诚的员工，我本人认为一个员工在企业呆3年以上，就算是忠诚的员工，不管这个员工留在企业的动机是什么。

在企业的员工，不同的身份、不同的素养和不同的背景，每个员工都有自己的憧憬，自己的规划和自己的思想意识，员工的思想意识与企业文化之间是有冲突的，就比如企业的所有者和经营者之间的冲突，员工总想以最少的劳动获得最多的报酬，享受最好的待遇，这种冲突是不可调和，但能尽可能的趋于合理。不同的企业结构和规模，企业文化的成熟程度也不一样，员工对企业文化的尊崇程度也不一样。大企业靠文化，中企业靠制度，小企业靠老板。在一个大型企业里，企业规模和机构较成熟，员工的梯队建设也很完善，那么新进员工不管什么样的水平和知识，都必须要遵守企业文化，因为企业文化渗透到了每个员工的心里，形成了不可磨灭的规章制度，不管你是谁，你都必须遵守，员工的思想意识在怎么样，都不能凌驾于企业文化之上，左右公司。中型企业的企业文化不是很成熟和完善，要掌握员工，必须要通过制度硬性规定，因为中型企业的企业文化会有小部分人是不认可的的，没有深深的烙在每个员工的心里，所以，对这小部分人必须通过死的规章制度来约束。小企业靠老板，小型企业的企业文化、规章制度都是不健全，都是老板一句话的事情，100人以下的小型企业很多，管理上也是一言堂，有能力的老板呢，会带着公司发展越来越好，向中型、大型企业迈进，由老板、制度上升到企业文化；如果老板没有能力或者图一时兴起，那么公司会最终走向衰退，这也是为什么很多民营企业的寿命在7年左右。

我想重点说的是小企业的员工思想意识和企业文化之间的冲突，不管什么样的企业，多多少少会有企业文化，小企业的企业文化实际上就是老板的偏好，老板喜欢什么，企业文化就是什么。老板总想以自己的偏好作为企业文化，让公司的员工遵从自己的偏好，老板告诉员工，员工就会遵守，如果不告诉，加之企业制度不健全，那么员工就会没有遵守的标的，企业文化也就是摆设，而且老板的偏好是单一，每个员工的想法是不一样的，这样就造成了员工的多种需求和老板单一偏好的冲突，也就没有什么企业文化的约束。

我见过很多小型企业的老板，很多都是自己一句话的事情，即使公司有规章制度，老板一句话就给否了，这样就造成了员工对公司的执行力的否定，总认为公司的制度都不会长久的，今天制订了明天就改了，所以执行力不够，但是中层管理层还是得执行公司的规章制度，并不一定全部了解老板的偏好，如果员工的思想意识和中层管理层的规章制度相冲突，很多都是直接找老板，去符合老板的偏好，形成越级的现象，这样形成老板偏好、中层管理制度和员工思想意识越级的冲突，永远不能调和。时间久了，会形成连锁反应，一个员工会影响另一个员工，老员工会影响新员工，这样，公司的企业文化永远都是句空话。员工的思想意识凌驾于公司之上，会造成公司很被动，现在得员工思想意识那么灵活，一旦凌驾于公司之上，尝到甜头，都会这样做，公司永远也无法发展，公司在员工中已经没有地位，只是成为员工思想意识支配的产物，尤其是有能力的人，如果品德不好，公司的损失会更大。我碰到很多企业的老板都说，员工动不动就直接找我，借钱或者报销，公司有制度怎么就不遵守呢。怎么解释？就是因为老板好说话，所以员工碰到问题不按流程走，就直接越级。公司的规章制度怎么定就怎么执行，不管员工是何方神圣，如果制度不合理，可以修改，但不能员工不遵守。作为老板，也要做自己该做的事情，不要员工什么事情都去管，该管自己分内的事情，否则还要下属领导干什么。

新的员工进入一个小企业，是新员工培养自己正确的职业素养的关键时候，如果一个企业没有很好的企业文化和规章制度，总是老板一句话，也会把新员工影响坏，让新员工的觉得原来在企业时这样子，规章制度可以不遵守，碰到不符合自己想法的是事情，


直接去找老板就能解决，久而久之，就会让新员工误入歧途。以后公司制定再好的规章制度，也是一张废纸，而且公司还不会留住能人，只能留住废人。

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