员工转正考核表

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员工转正考核表

员工转正考核表



姓 名 部 门 职 称



员工编号 班 组





公 司 职 务

考评期间 年 月 日至 年 月 日

个人简况

考核类型 □ 试用期考核 □ 实习期考核 □ 其他 考 核 项 目

分 值 10分 10分 10分 10分 10分 10分 10分 15分 15 分 100分

考核评分

备 注

工作态度 （30分）

1.纪律性 2.责任心 3.上进心

1.专业知识技能 2.创新改善能力 3.沟通合作能力 4.计划控制能力 1.工作数量 2.工作质量

工作能力 （40分） 工作业绩 （30分）

分 数 合 计

部门考评意见：

分管领导考评意见：



签名： 日期：

签名： 日期：

院经营班子考评意见：



院长： 日期：

考核操作说明：

1、 被考评人将试用期工作总结交部门负责人，由部门负责人安排考评。

2、 评价人根据被考评人的实际表现结合试用期工作总结，对其工作态度、工作能力、工作业绩等方面进行考核评分，

并客观地作出综合考评意见，须注明是否同意转正。

3、考评人考核完毕，请将此表及被考评人工作总结交至人力资源部。




员工转正考核表

员工转正考核标准表

考核内容

1.纪律性 （5分）

工作 态度 （15分）

分值 2.责任心 （5分）

分值 3.上进心 （5分）

分值 1.专业知识 技能 （10分）

分值 2.创新改善

工作 能力 （25分）

能力 （5分）

分值 3.沟通合作 能力 （5分）

分值 4.计划控制 能力 （5分） 分值 1.工作数量 （10分）

工作 业绩

分值 2.工作质量 （15分）

分值

5～4 3

经常超过计划完成工作，工作量饱满，无多少工作成果多。 空闲时间。 10～8 工作效果优秀，常常超出期望值。

15～12

7～5

工作效果较好，符合工作要求。

11～8

2

工作量基本饱满，符合工作要求。 4～3

工作效果一般，尚符合工作要求。

7～4

1～0

工作量不足，经常延后工作计划，甚至不能完成工作计划。

2～0

工作效果一般，有时会出错，并且没有改进。

3～0

5～4

保持与上下级，平级及客

户的良好沟通，非常积极主动地与人合作。

5～4

有计划，分步骤，按重要性工作，及时调整。 能严格遵守公司规章制度，无任何违纪现象表里如一。

5～4

考 评 细 则 及 分 值

基本遵守公司规章，很少违规。

3

偶有违纪违规现象但尚能及时纠正。

2

投入感一般，对本职工作态度中庸。

2

基本完成工作，偶尔需要他人督促。

2

能基本掌握知识，能操作但专业性一般，尚能满足工作要求。

4～2

创新力一般，在提点下能融会贯通。

经常不遵守公司规章，纪律意识差，且屡教不改，表里不一。

1～0

对本职工作缺乏动力，工作马虎，常不达要求。

1～0

工作缺乏主动性，需要他人经常催促才能完成工作。

1～0

知识技能缺乏，致使工作延误，不善学习。

良好的品行，可靠，敬业，勤奋努力，热爱本职责任心强，能彻底完成任工作，有时也会钻研务，可放心交付工作。 业务。

5～4

3

积极上进，对工作主动，工作较主动，有较明勤学好问，有明确的奋斗确的奋斗目标。 目标。

5～4

3

具有超出本职工作的知具备完全满足工作识技能，非常善于学习。 要求的知识技能，且

善于学习。

10～8

能常对工作采用新办法或提出新建议。

7～5

有时能主动提出或采用新办法新思维，但实施力不够。

3

合作性好，关系融洽，具一定的团队意识。

3

工作有一定计划性，也能及时调整。

1～0

工作方法守旧，不愿变革，甚至认为麻烦。

2

合作性一般，可达到工作要求，能保持稳定的关系。

2

计划控制能力一般。

1～0

不合群，关系紧张，很少与人合作，上司与同事非常反感。

1～0

工作常无计划，丢三落四。

（60分） 3.试用期

工作总结 （35分）

请考评人根据被考评人实际工作情况，结合其工作总结打分。





注：请考评人根据被考评人实际情况如实填写《员工转正考核表》。

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