战略项目可行性报告

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战略项目可 行性报告 （范本）

按国际惯例通用的标准文本格式形成的项目 可行性报告 ，是全面介绍项目 运作情况， 阐述产品市场及竞争、 风险等未来发展前景和需要公司配置相 关资源要求的书面材料

保密承诺：本项目计划书内容涉及商业秘密，仅对项目管理委员会公开。 未经公司同意，不得向第三方公开本项目计划书涉及的商业秘密。

一、项目摘要

项目摘要，是全部计划书的核心之所在。 *投资安排 资金需求数额 *运行项目基本情况

（万元）

*其它需要着重说明的情况或数据（可以与下文重复，本概要将作为项目摘要由项目管理委 员会浏览）

二、业务描述

*项目运行宗旨（ 100 字左右） *主要发展战略目标和阶段目标

介绍项目投入人员和资金计划及所要实现的目标，主要包括： 1、资金投入 2、人员投入 3、设备投入

4、项目的技术先进性及发展趋势

三、产品与服务

*项目发起者必须将自己的项目或产品作一介绍。主要有下列内容： 1、产品的名称、特征及性能用途； 3、产品处于生命周期的哪一段 4、产品的市场前景和竞争力如何

* 介绍产品或服务及对俊尔的价值

2、产品的开发过程， * 同样的产品是否还没有在市场上出现？为什么？


5、产品的技术改进和更新换代计划及成本， *生产经营计划。主要包括以下内容：

*利润的来源及持续营利的商业模式

1、新产品的生产经营计划：生产产品的原料如何采购、供应商的有关情况，劳动力和雇员 的情况，生产资金的安排以及设备等。 2、公司的生产技术能力 3、品质控制和质量改进能力 4、将要购置的生产设备 5、生产工艺流程

6、生产产品的经济分析及生产过程

四、市场营销

*介绍企业所针对的市场、 营销战略、 竞争环境、 竞争优势与不足、 主要对产品的销售金额、 增长率和产品或服务所拥有的核心技术等， *目标市场，应解决以下问题： 1、你的细分市场是什么？ 2、你的目标顾客群是什么？

3、你的 5 年生产计划、收入和利润是多少？ 4、你拥有多大的市场？你的目标市场份额为多大？ 5、你的营销策略是什么？ *行业分析，应该回答以下问题： 1、该行业发展程度如何？ 2、现在发展动态如何？

3、该行业的总销售额有多少？总收入是多少？发展趋势怎样？ 4、经济发展对该行业的影响程度如何？ 5、政府是如何影响该行业的？ 6、是什么因素决定它的发展？

7、竞争的本质是什么？你采取什么样的战略？ 8、进入该行业的障碍是什么？你将如何克服？ *竞争分析，要回答如下问题： 1、你的主要竞争对手？

2、你的竞争对手所占的市场份额和市场策略？ 3、可能出现什么样的新发展？

4、你的核心技术（包括专利技术拥有情况，相关技术使用情况）和产品研发的进展情况和 现实物质基础是什么？ 5、你的策略是什么？

6、在竞争中你的发展、市场和地理位置的优势所在？ 7、你能否承受、竞争所带来的压力？

8、产品的价格、性能、质量在市场竞争中所具备的优势？ *市场营销，你的市场影响策略应该说明以下问题： 1、营销机构和营销队伍

2、营销渠道的选择和营销网络的建设 3、广告策略和促销策略 4、价格策略

5、市场渗透与开拓计划

6、市场营销中意外情况的应急对策


五、管理团队

*全面介绍项目管理团队情况，主要包括： 姓 角 任 专 时

名 色 务 长

主要经历

间

单

位

职

务

业

绩

专业职称

所受教育

时

间

学

校

专

业

学

历

*外部支持：

六、财务预测

*完成研发所需投入？ *达到盈亏平衡所需投入？ *达到盈亏平衡的时间？

项目实施的计划进度及相应的资金配置、进度表。 *投资与收益 （单位万元） 年 收 入 销售成本 运营成本 净 收 入 实际投资 资本支出 年终现金余额

第一年

第二年

第三年

第四年

第五年

七、风险分析

*项目面临的风险及对策

详细说明项目实施过程中可能遇到的风险，

提出有效的风险控制和防范手段， 包括技术风险、

市场风险、管理风险、财务风险及其他不可预见的风险

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