行政主管的工作计划范文3篇

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行政主管的工作计划范文3篇

一、 在20xx年的基础上，全面提高行政人事管理

1、完善制度，狠抓落实。20xx上半年完成公司各项制度的修订、 整理、汇总工作，并在实际执行中不断完善。

3、“以人为本，尊严至上”，加强员工关系管理

规划好员工的职业生涯：以工程部为例，尝试对转正员工进行分 级，拓宽员工晋升渠道。一季度开始准备，二季度实施。

保持与公司每一位员工的沟通交流：通过员工活动、生日活动、 转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持交流，了解员工所 思所想。

二、 完成招聘工作，提高招聘质量。

1、 招聘与筛选工作：拓宽招聘渠道，广开思路，配合公司业务 发展，完成招聘任务。

2、 录用与评估工作：在录用方面加强对应聘后选人的资格审查 工作，包括证件验审，背景调查等，确保为公司录用合格人才。

3、 试用期：与试用期员工每月谈话一次，随时向主管了解新员 工的工作情况及适应性。对主管以上级别的试用期员工转正采用评 制，即当事人述职，各部门负责人提问，公司领导评审。（根据现有 的工作情况和人员不足的的情况下，需要和其它工作相应调整）

三、 调整、规范培训工作

1、加强新员工入职培训：修订《新员工培训手册》20xx上半年 完成。进一步提高新员工入职培训效果，指导用人部门派专人协助 完成新员工的职前培训。如带领新员工参观熟悉部门，把新员介绍 给部门同事及主要人员，解释部门工作内容等，指导、协助部门组 织联谊活动，培养新老员工之间的亲切感受，加强团结合作，相互 协助精神。


2、 各部门业务培训工作加强落实：逐渐加大各部门负责人培训 责任，每季度初与各部门负责人沟通，明确各部门培训需求，根据 培训需求指导、协助各部门落实各项培训。每季度对各部门培训工 作进行一次评估。

3、 加强对管理人员的培训工作：在岗培训：对有发展潜力的员 工指定专人进行“帮带培训”。

4、 尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材，逐渐形成 具公司特色的培训体系。

xx年一月份，在公司领导的栽培和自己的努力下，竞聘为公司 的行政主管，作为工作才一年的我，既兴奋，但更多的是压力。领 导这么器重你，总要在今年拿出点成绩出来吧，但是如何创成绩是 我这几天来一直想的一个问题。现在将自己今年的几个重点工作罗 列了下：

一是将绩效考核真正落到实处。说归说，但真正落实起来我想难 度将是很大，最大的问题在于工程人员，因为他们都是现场出身， 对文字这些东西都是非常厌烦的，要让他们配合确实一件非常困难 的事。我想我应该从计划这个源头入手，在制订计划时要求量化， 并制订相关奖罚措施。

二是自己的创新工作，即墙报和内部参考，要如期保质保量完成, 这两份是我独自创办也是我的独特之处，我必须全力以赴做好。

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