个人工作定位、思路及发展计划

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【最新】个人工作定位、思路及发展计划

一.个人工作定位 我做为生产主管,首先我认定领导赋予我的这个岗位.在这个岗位上我会不负重任.把好方向.坚定信心.持之以恒.认真学习.研究.实践.总结.面对当前冷峻的纺织行势,只要领导认可我还愿意在本岗位工作.纵使一路荆棘.一路狂风暴雨,我依然会带着一颗感恩的心.迈着坚定的步伐跟紧领导决策.在生产管理这个岗位上无怨无悔.对于领导给予的薪酬分配我无条件的服从.虽然我们的收入和福利都不 能和其他企业一一攀比,但我和大多数同志一样,都能题会到我们低效益企业的生存发展问题.明白只有通过企业才能保证好大家的收入. 二. 发展计划:

我从__年开始的仅仅是为了生存而找一分工作走上了远离家乡的打工路,实现自己较低层次的需要.进而追求的是:财富.地位.和名望.实现自我价值.体验工作的成就感是我今后的规划追求和工作的动力.从他人的成功和错误中学习,把企业的发展和个人的成功联系起来,使自己工作目标超越财富和地位之上.结和实际工作制定以下__年工作计划:

（1）质量方面:满足用户要求,优一等品率不低于98% （2）产量方面:用最少的能耗费用生产出适可销售行情的量.

（3）安全生产:安全生产是纺织企业得以生存发展的先决条件,因此要定期给员工讲安全生产应知应会操作要领,安全演习等,警钟常鸣.防患于未然. （4）节能降耗:合理用工.合理配棉.严格控制机配件.物料.电耗.跑.冒.滴.漏等.

（5）稳定员工:管理中制度是必不可少的权威,但制度的力量是有限的,制度只能使部分人怕犯错误,要想员工有凝聚力.与企业同心同德.还要靠情感.用执着和人品换取人心.

（6）执行力:我做为生产主管要做到严格执行和组织实施.做到执行和决策方案相匹配,带动员工把企业战略规划转变成效益.

三.工作思路 目前纺织疲软,跟本问题在于大部分企业难以适应新行势要求,最大的问题不是劳动力成本上涨,也不是生产经营不力,而是人民币的加速升值引起的订单大幅减少.出口困难,使企业限入〝危机〞,大浪淘沙势不可挡.但有一点很坚信,谁掌握了新的技术优势.培育新的利润来源谁就会赢得的发展空间.


如果我们老是停留在低端产品生产节段,就永远没有竟争力,在市场上就会时时受制于人.那我们今冬明春的技改就很必然了.

在公司领导引导我们.〝不可闭门造车,要认真分析国内国际行势,做好行业调研,掌握行情动态,对行业做好预测,为明年做好规划〞的理念下,我们务必练好内功,等待纺织春天的到来.

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