环卫项目扭亏为盈的方案和措施

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环卫项目扭亏为盈的方案和措施

对环卫项目成本的影响因素分为两大块，一个是硬性因素，一个是软性因素。环卫行业的恐怕都知道，正常一个环卫项目年毛利润能达到百分之十几就已经非常好了。如果能达到30%以上，那这个项目团队一定有着极强的运营能力。硬性因素，也就是我们所说的“胎里带”的问题。

第一，合同单价过低，谁做可能都赚不到钱，甚至会亏钱； 第二，就是当地政府没钱，接标进场工作后，业主不能按时支付承包费，那公司运营的资金压力就会非常大。如果此时公司去银行贷款，或者在外面借贷，高额的利息又会继续增加压力和风险；

第三，是本地工资上调的问题，这个一般情况在投标前要查一下，当地最低工资标准上调的幅度与周期，评估一下对合同期较长的清扫保洁项目成本增长有多大影响。

针对这些影响环卫项目运营成本的硬性因素，环卫企业该如何应对，才能最大化降低成本？

在环卫科技网正在招生的环卫项目实操课程里，三位老师给出了非常多解决方案，比如如何判断一个项目是否值得接；接标前如何进行高效高质的调查摸底；如何避开可能的合同陷阱等等。让你在进场前获得先发优势！

而软性因素，即管理因素，就是撇开以上三点，在合同单价合理的情况下，日常运营管理之中影响运营成本的因素。


第一，人工成本。环卫企业是劳动密集型企业，要想控制成本，首先必须压缩人工成本。

压缩人工成本肯定会对现场质量产生一定影响，所以为了弥补人工成本的压缩，就要提升管理团队的管理水平。因为不同的团队，管理水平越好，管理质量和现场卫生质量越好。所以说在相同的人数下，管理团队的水平越高，卫生质量越好。

在同等卫生质量标准条件下，保证管理团队能力强、执行力强，人工成本就可以下降。如果没有这两点保证，压缩成本之后，很容易造成卫生质量下降。

建立一个高质量的管理团队绝非一日之功，但老板都非常清楚，团队培养的必要性和重要性。一旦你拥有了执行力超强、专业能力超强的团队，也就意味着你的公司拥有了一支“生力军”。要想以最快速度、最系统地培养这样一支生力军，最好的办法就是参加专业培训！

靠公司老人带新人几乎是不可能的，大家都太忙，况且会干活的不一定会教人，更别说系统和全面地教导新人。

第二，有无合同以外的费用增补机会。合同内是否限制各种费用增补，后期项目运营中能不能申请增补，关键就在这里。有些环卫项目合同表述比较模糊，如合同费用包括所有费用，不能进行其他方面的增补。像这种情况，对我们来说是非常不利的。增补费用有很多种。如新增道路增补，如果合同内规定承包费包括新增道路的作业范围，即合同期内，所有新修道路乙方不能提出承包费的补

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