新公司成立人力资源起步工作计划

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新司建立人事起步计划

新公司成立，需要解决公司人力规划、岗位设定、管理制度制定、人员招聘、人员引进、人员培训和薪酬制度等问题，而这一切都需要“人”来做，所以，人力资源在公司成立之初就体现出举足轻重的作用。为了使人力资源工作有针对性的开展，真正起到促进公司高效运转的效果，本着“模块化建设、系统化推进”的原则，可践行计划如下（按顺序推进）： 一、企业文化建立

企业文化是企业经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式，它体现为企业价值观、经营理念和行为规范。企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用，越来越受到人们的重视。企业竞争，实质是企业文化的竞争。

二、组织架构搭建

组织结构是公司运行的基础，是实施公司日常管理的载体，是企业在管理要求、管控定位、管理模式及业务特征等多因素影响下，在企业内部组织资源、搭建流程、开展业务、落实管理的基本要素。根据目前实际发展体谅的要求，建立相关的初级部门，确定部门初步管理规定和具体工作范围。 三、岗位设定和职位分析


明确部门后，对部门所需要的工作人员进行岗位设立，定岗、定编。深入了解各部门岗位的工作要求、职责，确定工作行为与职责。如，在岗人员所需要的能力、经验、工作的环境、工作时间和休息时间、薪资福利和激励奖励等。 四、管理规定制定

新公司成立，为了方便进行员工管理工作，同时，体现公司做大做强的理念，应当制定、实施相应的管理制度，以确保公司稳定的发展和形象的树立。新公司，新员工相对没有太强的向心力和凝聚力。所以，起步初期，公司的管理制度应围绕几个核心管理项目进行制定，尽可能的简单明了、易推广易落地，并直接挂钩奖励、成长和激励活动。如，日常办公、工作配合、考勤情况、服从管理情况、任务达标等。 五、拟定招聘岗位与实施

针对所需要的部门人员进行编制规划，开通招聘渠道，发布招聘信息，邀约人员面试，适岗者办理入职手续。在招聘渠道上，充分利用校园招聘、现场招聘、内部推荐、专业网站等发布招聘信息。争取通过多元化的招聘方式建立稳定的人员输出通路，保证后续人员的保有量。 六、员工培训

新员工初期的留存率决定着公司岗位短时间内的补编情况，而多数新员工留存的分水岭在3、5、7天犹豫期和1-3个月的动摇期上。所以，新员工入职部门后，部门相关负责人要对新员工

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