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生产经理安全职责
1、经理是本企业平安工作的第一责任者。必需坚持“平安第一,预防为主的平安生产”方针,严格贯彻执行国家有关的平安生产的政策和指示,对本企业的平安生产负有全面领导责任。
2、在加强平安生产,开展反事故斗争中要不断提高科学性和预见性,要做好常规状况下可能发生特、重大事故预想。
3、在管理生产的同时,要负责管理平安生产工作,并做到平安“五同时”和新建、扩建“三同时”。
4、组建本企业“平安生产委员会”。运用现代化平安管理,实现企业全过程平安管理。
5、应认识和把握下列状况:
⑴认识国家有关平安生产方面的各项方针政策和规矩;
⑴认识电力工业技术规程和管理规矩、电业平安工作规程,电业生产事故调查规程,工人职员伤亡事故报告规程等。 ⑴把握本企业所制定与平安有关的各种规程制度; ⑴认识本企业所管设备电气一次系统的主结线图;
⑴把握各种职能科室与所属生产部门领导班子和主要技术骨干的配备状况和存在问题,并妥当解决;
⑴把握全公司主要设备和附属设备的容量、参数,运行状况以及威逼平安生产的重大隐患和薄弱环节。
6、组织编制和审批企业的反事故措施方案和劳动庇护技术措施方案,布置“两措”经费、并催促实施。
7、组织修订各级生产部门职能部门的平安责任制以及平安管理制度,并催促检查,层层贯彻落实。
8、健全平安监察机构,支持平安监察人员履行监察职责。 9、常常了解分析平安生产状况,准时解决存在问题,每月至少组织和听取一次平安生产状况的分析和汇报。每季至少举行一次夜巡察和参与一次车间或班组的平安活动(有记录)。 10、准时组织修订现场规程,保证其精确无误。
11、了解本企业人员技术水平,思想动态和培训提高状况。 12、组织催促开展常常性的平安生产,文明生产的宣扬教导,总结推广长久平安生产的先进单位和先进个人的阅历,并赋予表扬和嘉奖。 13、按“三不放过”的原则,郑重对待事故。对特大、重大事故要负责组织调查分析,按奖惩条例作出处理打算,并准时向上级主管部门汇报。
14、处理好“四个关系”,当平安与生产冲突时,要先解决好平安问题,再举行生产,对显然危及平安生产的上级指示和打算,应立刻向上级反映,同时暂停执行。
15、定期(每半年一次)向职工代表大会报告本企业平安生产状况,并接受其监督。
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