任务三要素

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怎样做好管理-----任务三要素

明确任务是管理的首要工作，为了说明这个问题的重要性，我举一个简单的例子。

类任务内容 型

1 “去一趟*****局”

明确程度 不明确

效果 无法执行

包涵要素

2 “去***局签订******合同” 明确 3 “周三以前，去******局签订任务明确

*******合同”

4 “周三以前，去****局签订任务明确，

******合同。3%以内的价格变授权清晰 动，自行决定，不用请示”

没有必备要素，不能成为一项任务。

可执行；不可评价 目标

可执行；可评价；执目标和期限 行者只是“会说话的工具” ；请示太频繁；效率很低。

可执行；可评价；执目标、期限和明行者有主观能动性、确授权 有成就感；效率高。

不用讲太多的理论，你把自己设想成任务的执行者，体会一下：上述四位管理者给出的任务，你愿意执行哪一项？再想想你平时是怎样安排任务的？我的判断是：大多数情况下，公司的任务会以第3种、甚至第2种情形出现。

显然，一个可能被高效执行的任务，必须具备明确的目标、期限和授权等三要素——也就是第4种任务。其最主要的特点是：效果可考评，执行者得到相应的尊重，有成就感，效率高。

早上来到工作现场，面对明确的工作计划和目标，你就会手勤脚快地干完这一天；反之，这一天就难熬了。这应当是每一个人都有过


的体会。所以我们在公司总部挂了一个醒目的提示牌“今天我要做什么”。一个人尚且如此，一个组织就更是这样了。

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