清廉医院创建资料汇编(紧密型县域医共体建设提质增效行动)

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清廉院创建资料汇编

紧密型县域医共体建设提质增效行动



一、要进一步提高政治站位，坚定医改信心，加强统筹协调，加大组织实施，不折不扣地将医改工作部署落实到位，不断推动医改工作上新台阶。要主动对标对表，建立责任清单，制定推进举措，明确完成时限，按照《整改方案》要求，抓紧抓实反馈问题整改工作，坚决按时按期完成整改。要压实工作责任，主动作为，积极探索，大胆创新，勇于先行，凝聚工作合力，加快医共体建设。

二、要将人民身体健康放在首要位置，坚定不移推动医改工作，确保改革政策落实不走样、不打折扣。要强化落实医院高质量发展要求，将人民群众得实惠、医务人员受鼓舞、公立医院得发展作为发展方向，务实奋进，注重提升医疗服务质量、注重降本增效、注重全生命周期服务、注重医改政策落地见效。要持续加强专科能力建设，大力提高疑难危重疾病救治水平，推广多学科诊疗，推动快速康复技术以及医防融合再上新台阶，为人民群众提供更优质的诊疗服务。

三、通过完善政策、创新机制，以“人才下沉、资源下沉”为手段，努力引导优质医疗卫生资源流向基层，支持基


层医疗卫生机构“服务能力提升，服务效率提升”，强化基层医疗卫生体系建设。开展上培下带，不断提升人员素质。医护“打包式”进修、“化整为零”培训等代替传统培训方式，灵活机动开展传帮带教。单位内部实行“周循环”学考测评，医务人员业务素质得到快速提升。

四、把推动县域医共体建设提质增效，加快推进医疗集团正常运转。作为民生实事具体实施单位，在民生实事办理工作中，坚持目标导向、问题导向、需求导向、出彩导向，全力以赴，加压推进，形成了有声色、有亮点、有成效的整体态势。为推动医共体建设提质增效，秉持“一家人、一盘棋、一本账”的发展理念，确保了紧密型医共体建设按时落地见效。在工作中，按照“七统一管理”“一办六部”模式，建立了医保基金总额预算管理和结余留用、合理超支分担的激励约束机制，完成信息化平台硬件建设及平台架构。有效提高了急危重患者县内就诊率，提升了公共服务的均等化、普惠化、便捷化水平，实现医疗质量有提升、服务行为再规范、医保资金可持续、群众满意得实惠。

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