第八组 好孩子网和红孩子网SWOT分析

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好孩子网与红孩子网的SWOT分析

第八组：简耔、大只蛙、猪屎欣、黎B 、猪玲、碧哥



正文：

易观国际认为，红孩子在2006到2007年两年中，凭借资本的推动，可以

实现在全国各地域市场的尽快布局，以迅速树立市场规模和用户规模的竞争优势；另一方其发展方向将是横向实现起商品品类的扩充，以满足客户的更多需求。 易观国际建议红孩子：经过快速的扩张之后，深根细作是必不可少的。快速扩张会带来管理成本的迅速增长，并且存在管理效率和效果下降的风险，巩固地方市场，加强各地域市场活跃用户的开发与培养将是红孩子之后的发展重点。

1999年12月“好孩子”商标被国家工商总局评定为中国驰名商标。“好孩子”品牌成为唯一能在世界儿童用品领域产生广泛影响的中国品牌。好孩子集团创立于1989年，行业先进的婴儿推车供应商、专业母婴产品分销零售平台、著名婴幼儿用品全面解决方案提供商。安全、耐用、时尚、关爱是品牌四大核心价值。更有好孩子科学育儿网，让父母轻松享受育儿全过程。

好孩子儿童用品有限公司主要产品：婴儿推车、自行车、学步车、三轮车、电动车、汽车座、童床及床上用品、童装及婴儿护理用品等好孩子儿童用品系列。



1.

2. 3. 4.

红孩子网

好孩子网

质量保证； 自由品牌； 1. 婴童用品最有“钱”景； 定期发行产品目录； 2. 资本力量推动行业整合； 方便、快捷、优质的配送服务。3. 好孩子成行业整合者，有三自己组建配送体系，对员工进行大显著优势：第一，资源优专业培训，在部分地区，红孩子势，二，网络优势，第三，承诺满一定配额可以免费送货； “四合一”优势 5. 低价格；

1. 呼叫中心与商务结合不够紧密； 2. 物流服务系统不够完善，如：目

前红孩子还无法做到个性化的物流服务，无法按照所有顾客的时间送货；

3. 业务流程优化还不够，技术还不

够高；比如，红孩子需要在订货端有更先进的东西、更先进的网络，而且有一个能够在后台全力支撑这个体系的平台； 4. 与零售商关系弱，红孩子大部分

走的是网购，在市场上没有实体店；

5. 多产品线，各种销售方式整合管

理，人员招聘、保持、管理思路还有待升级；各分公司和分店发

网站的内部优势

（S）

网站的内部劣势

（W）

1. 虽说占领了中国市场，但是

资金底蕴不够雄厚；

2. 以前没有进军国际市场的

经历，对国外市场不熟悉； 3. 所开发的产品可能不符合

外国文化，不受美国家庭欢迎；

4. 美国本土企业的绝大多数

产品都是从，设在中国南方的台资企业进口的，所以在价格方面没有优势；


展不协调；

1. 中国电子商务的发展；

2. 越来越多的顾客要求一站式购

买，特别是那些孕妇或产妇，受身体状况影响不能经常性的去传统商店进行购物，网购以及目录订购成为其最合适的选择； 3. 零售市场中尚未形成有影响力

的专业母婴用品多渠道零售商，市场的主要竞争来源于综合卖场以及本地的小型的母婴用品零售商；

网站的外部机会

（O）

1.96年，本国政府对企业进军国际市场持有鼓励支持；

2.和美国中南部城市达拉斯卡科公司的一家老牌儿童用品企业达成合作伙伴关系，建立自己良好的营销渠道；

网站的外部威胁

（T）

1. 主要竞争对手正在积极实施“十

城百店”计划，并以规划到2013年，乐友将在全国10个城市，开设1000家直营店（“百城千1. 美国推车市场早已经被美店”），而红孩子却没拥有自己的国本土知名品牌所控制，想实体店； 要进军美国市场会受到他2. 在国内众多的母婴零售及服务们的强力打压；

领域，如何继续保持高速发展； 2. 产品销售成本过高，将会是3. 随着人们生活水平的提高，如今产品出口得不偿失；

的母亲需要的服务不再是奶粉3. 好孩子产品初闯国际市场尿布等，她还需要育婴知识，需在美国发展亮起了红灯 要产后身体的复原等等。因此红孩子网站还面临着如何完善客户体验；

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