生产质量管理流程图

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生产质量管理工作流程图

开始

审批 审核 制度标准制定

制度标准执行

原材料检验

否

合格

退换货处理

原材料入库



是

生 产 领

生产过程检验

否

合格

是

改进

产品成型

产成品检验

合格

返工

报废处理

产品或报废



入库

审批



审核

总结报告

修订制度标准

结束

生产质量管理工作流程图

任

任务程序、重点及标准

务 名

时限 相关资料






称





程序



精选文档

由企业质量管理部组织，生产部和研发中心等职能部门参加，制定企业

制

各类质量管理文件

报生产总监审核，生产总监提出自己的意见和建议 报总裁审批

产品质量标准按照国标、行业标准或经过备案批准的企业标准由质量管 理部成文，下发给内部各职能部门、生产单位



重点





10 个工作日





定



1 个工作日

质 量 标 准



生产过程质检标准







确定产品执行标准文件



标准



按形成文件的程序制定质量标准

制



程序





定 质 量

管

质量管理标准获得批准后，由质量管理部执行



依生产过程

而定

组织对原材料、生产过程及产成品进行检验

重点





公司质量检验标准



理



原材料、产品实现过程和产品的质量监控



标准



标 准



检验记录单原始记录



程序



检验员对采购的原材料进行检验

原 材 料



1 个工作日

质量合格的，办理入库手续 质量不合格的执行退换货处理



重点





原材料质检标准





检 验





原材料检验执行的标准；不合格原材料的处理

标准



原材料检验记录，验证记录，合格供应方记录

程序







质量管理部对生产过程进行质量监控

生 产

生产过程检验合格的继续生产 生产过程检验不合格的实施改进处理

重点

生产过程的质量监控

标准

生产过程质量记录

程序

成品检验人员对产品进行质量检验 质量合格入库

质量不合格的执行返工处理

重点

产成品进行质量检验

标准

产品质量检验报告







依生产过程

而定

生产过程质检标准



过 程









检







验







产 成 品 检





1 个工作日

产成品质检标准



验







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本文来源：https://www.dy1993.cn/9hQK.html