生管部主管-岗位工作分析表

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生管部主管工作分析表

表一：

从事岗位名字 我的上级岗位名字 下级的岗位

生管部主管 生管部经理

有无兼职 我的部门名字

无 生管部

订单处理组、计划跟单组、工资核算组、物控组  年龄：25-35岁  性别：不限

 学历：大专以上，企业管理或理工类相关专业；

岗位任职资格要求  经验要求：5年以上的木门行业工作经验，其中3年以上同岗位的管理工作经验；  知识要求：熟悉木门的生产工艺流程及质量标准；  能力要求：较强的沟通协调能力；逻辑思维能力强；  其它要求：数据敏感；良好团队合作精神；

表二：

序号 1

具体工作

计划跟单：A、做好每月的生产产能负荷分析；制定每月（25日）、每周（周六）的生产计划，并跟进落实；B、针对订单的变更，对生产及时做出反应，同时控制变更的频率；C、保质保量，按期完成上级安排的加急生产任务；

统计报表：不断完善相关的数据系统；每日通报给生产经理---生产异常的信息（在线量、脱期量、2

加急任务等）；每周通报生产运营结果（产值、产量、延单、合格率、售后责任、人均产量）；按期提报（生产运营结果）月生产总结；

物料需求：根据订单及生产计划，结合库存物料状况，分析材料的需求，并做出物料需求计划，并负3

责跟催管理，同时对采购部的来料准时性、合格率进行考核（订单缺料，延期1天扣除提成单价的2倍金额） 4

生产协调：组织相关部门、部位人员，协调解决生产过程的异常问题（订单、人员、设备、物料、工艺、质量）；并组织每日的生产例会；

物料控制：协助技术部门完善用料标准，对车间生产订单的物料耗用控制管理；订单用料统计、差异5

分析及处理；不可用余料处理、稽查；物料使用过程稽查；呆滞原料及呆滞成品的利用；（物料成本控制在49.5 %以下，原材料呆滞率为 0 ）； 6

库存占用：推动生产/物料系统数据的建立及管理；根据订单量的销售波动及时修正材料的安全库存；确保不缺料的同时，库存资金占用最小化；（库存金额控制在 万以内）

工资核算：A、做好相关岗位绩效考核数据的汇总工作，并依据数据及岗位绩效考核方案，完成月度7

绩效考核工资的核算工作；B、审核各部位的产量/计件工资；平衡产品在各个工序的工价，提出合理化建议；C、严格执行公司相关的计件考核、工资考核方案；D、确保每月15日前，准确提报工资相关报表； 8 9

流程标准化：完善、推动《订单生产管理控制程序》、《物料管理控制程序》的执行； 费用预算：制定月度材料费用/办公用品的费用预算；

10% 5% 5% 10% 5% 10% 15% 10% 10% 20% 权重占比

10 执行力：按期提报月、周的工作计划及月工作总结；完成上级安排的其它工作事项；



任职人签字: 负责人签字:

8

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