中小企业老板管理经营的10大痛点

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中小企业老板管理经营的10大痛点

企业管理中经常会出现一些令老板头疼的问题，老板们要透过现象看本质，正确理解这些问题才会让企业发展更进一步。

以下是中小企业老板管理经营的十大痛点。您被戳中了几条?

痛点1：表面缺人才，实际缺机制

员工该如何保持良好的心态？跟他们谈理想谈抱负，还不如沿海城市工厂报销员工回家路费来得实际。

我们在抱怨员工不好找、留不住人的同时，企业有没有想过给员工一个未来，哪怕只是一个小小的学习机会。好的人才激励机制能把普通员工培养成主管、销售精英、公司骨干、企业将帅。

痛点2：老板太累

老板在年初制定了一个目标，你发现通常在年底是完的成还是完不成？通常完不成。为什么？

没有做绩效考核。公司的目标就是老板一个人的目标，公司的事情就是老板一个人的事情。不需要老板做的具体业务，可他不放心就使劲做，包括其他部门一些事情，老板也是使劲地干，导致老板又忙又累，你这么干不累才怪！所以，老板该放权的时候要懂得放权。

痛点3：销售太弱

销售部是公司业绩的直接来源。没有好的销售团队，就算公司有很好的产品、很好的策略以及很大的市场，但团队起不来，人才出不来，公司的销售业绩也起不来。

痛点4：成本太高

我们民营企业的老板，大多属于进攻型，攻强守弱，重销售轻管理。业绩嘛，逐年增长；利润呢，可能增长会比较慢，甚至是持平乃至倒退。原因在哪里？


成本没有管控好，该花的钱花了，不该花的也花了很多钱，都被浪费掉了，成本太高。

痛点5：利润太薄

销售额是面子，只有利润才是理智，利润指标是我们老板要重点去关注的指标。企业不盈利就在浪费资源。

痛点6：人才太缺

老板是一家企业里面最大的人才，但是中国民营老板职业化程度总体不高，一些小的民营企业很难吸引到优秀人才，即使来了也留不住。 因为公司缺乏培养人才的体系以及给到人才的发展空间，这样就容易形成一个恶性循环。

痛点7：风险太大

我们在经营企业的时候会面临着各种各样的风险。内部高管离职，带走公司客户、带走公司的信息、带走员工，这是内部风险，外部同类企业竞争的风险，还有股东分裂，导致公司要分家、公司关门的都有。

未雨绸缪，我们要在晴天修房子。优秀企业家，不是出了问题之后能把问题解决好，而是提前就能把这些风险规避了，不让这些问题产生，这才是优秀的、睿智的企业家。

痛点8：管理太乱

老板大多是业务、技术、或者财务出身，没有经过系统的公司管理学习和训练，凭感觉和经验并不可靠。

痛点9：扩张太慢

创业很多年还是只有一家公司或者一家店，那些跟你一起起步，或者比你晚起步的都已经比你做的大很多了。

企业扩张，它是有流程和步骤的。你学会了扩张，就不难，你学不会，就会在原地一直徘徊，在一个销售、一个利润目标上面突不破，有瓶颈。

痛点10：岗位错位

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