如何做好加油站的安全管理工作

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如何做好加油站的安全管理工作

一、全面提高加油站站长的素质

加油站站长的素质直接影响到安全管理，要求站长具有高度的敬业精神和责任心。他不仅要懂操作、懂技术、懂安全、懂管理，还要有一套灵活的工作方法，有效地推动加油站工作人员形成合力，集中思想、集中精力。同时，作为加油站安全第一责任人，要增强自身的安全生产意识、安全知识素养和安全责任感。平时不仅要注意学习安全知识，宣传安全生产的重要性，还要带头严格执行各项安全工作规章制度。只有这样，我们才能得到加油站员工的尊重和信任。 二、贯彻以人为本的安全方针

人是生产过程中最活跃的因素，是安全生产的实践者。安全管理的根本目的是为了人身安全。坚定不移地贯彻“以人为本、安全第一”的理念是建立长效保障机制的前提和基础，也是尊重职工基本生存权的具体体现。

1、发挥好理念先导作用。心态安全是安全文化建设的基础和前提，最能体现人本思想。无论是站长还是普通员工，只有心态安全，才会行为安全;只有行为安全，才能保证安全制度落到实处。为什么一些单位“三违”现象屡禁不止?最根本的问题就是观念问题。比如说，上级组织安全大检查，这本是好事，可下级往往百般应付，唯恐查出什么问题，抹杀了自己的工作成绩;再比如，“我要安全”本来应是员工本能的内在需要，可现在却变成了管理者强迫被管理者必须完成的一项硬性指标。如果上述错误观念不破除，正确的安全理念不树立，那么以人为本的安全文化建设就永远是一座空中楼阁。

2.充分发挥宣传教育作用。石化销售企业安全管理的立足点在于加油站。因此，加油站的每位员工都应该树立从“希望我安全”到“我希望安全”的安全理念。同时，拓宽宣传教育形式，建立全员、全方位、全过程的安全环境。通过音像制品、报纸、板报、标语、横幅、读者等媒体，以及各种形式的安全知识竞赛、演讲比赛、歌唱艺术表演等活动，加强安全生产宣传，使安全生产意识深入人心，广泛传播安全知识，默默规范人们的安全行为，培养人们的安全意识。

3、发挥好管理示范作用。除了批评教育加经济处罚外，企业管理人员要发挥示范作用，如在设置“不规范行为警示台”，让违章指挥和违章操作者站到台上，将违章经过及危害说清楚，促使其自我反思，自觉遵守规章制度。 三、 建立健全安全生产责任制

通过建立健全安全生产责任制，明确地规定加油站成员在安全工作中的具体任务、责任和权利，做到一岗一责制，使安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，职责明确、功过分明，从而把与安全生产有关的各项工作同加油站成员连结、协调


起来，形成一个严密高效的安全管理责任系统。岗位安全生产责任制是加油站安全之魂，执行岗位安全责任制是加油站安全的基本保证。 四、 加油站的安全管理要有针对性

为实现企业安全目标管理，促进企业生产经营目标的良性循环，应加大目标管理的力度。安全目标的制定要在企业总体目标的指导下，形成个人向加油站、加油站向零售管理部门的层次管理;对具体目标要做到数据化;加油站安全目标的考核要和安全责任制挂钩，要避免考核时重“硬”轻“软”的倾向。只有把加油站安全目标实现了，企业的安全基础才能夯实。

五、 加油站安全管理的重点是现场

加油站现场安全管理的内容:①设备整洁，安全附件齐全，严格执行设备巡回检查制度，及时消除事故隐患，及时消除跑冒滴漏。②加油站人员须严格执行安全纪律、劳动纪律，各种原始记录做到标准化、规范化、书写工整。③消防器材摆放整齐，各种工具实行定置化，安全标志齐全，安全色标醒目。④设备维护检修规程、安全技术规程齐全，岗位有安全规章制度。⑤加油站在经营服务现场要做好各种信息的收集、传递、分析、处理工作，及时了解安全生产情况，及时处理经营服务中发现的问题。

做好加油站现场安全管理工作：① 高标准、严要求。加油站根据实际情况制定现场安全管理的标准和要求。现场安全管理不仅要求系统完善，而且要求高标准。② 严格执行，经常检查。要发挥其作用，必须严格执行健全的制度。加油站成员只有遵守现场安全管理的要求，才能确保现场安全工作的实施。同时开展定期检查，主要包括公司定期检查、零售管理部门抽查、加油站全面自查，发现的不安全问题限期整改。③ 奖惩要明确，考核要严格。加油站应当制定现场安全评价标准。加油站站长每月要严格按照标准进行考核，坚持实事求是，一丝不苟，奖优罚劣。 六、加油站安全管理是个动态过程

所谓动态安全管理，是指在整个生产过程中对生产过程和生产操作过程进行安全跟踪和预测控制，以确保每班、每一环节的安全生产。对于加油站，动态安全管理应做到五个控制：系统控制、运行控制、钥匙控制、跟踪控制和群防控制。加油站动态安全管理是一种群体行为。仅仅依靠站长、领班和兼职安全员是远远不够的。要把宏观调控与微观管理结合起来，把专业管理与人的自主管理结合起来，特别注意发挥岗位人员的积极性。 七、安全管理要做到危险预知

危险预测，简而言之，就是预先知道生产或操作过程中的危险，然后采取措施控制危险，确保安全。实践证明，在加油站开展风险预测活动是安全工作的法宝。加油站成员应明确管辖范围或本班组承担的作业项目，掌握重点、难点和手背等危险点，熟悉情况，制定相应的事故预案，并定期进行演练，防止事故发生。

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